让1000+中国源头工厂走上前台,谁是背后真正推手?( 二 )


这一次,阿里1688不仅打造了线下展会,还让买家在现场直接与商家面对面洽谈 。同时还为厂商设立了线上专属会场,可以实现线上咨询、洽谈、采购的全过程 。
这本身就是阿里相当擅长的事情,但是对这些中国工厂帮助很大 。
举个实际的例子,江苏南通有一家医疗保健品厂,国内市场80%的一次性消毒浴巾都来自这里 。
这家工厂的R&D和产能得到了业界的认可,但却很少“出圈” 。很多B端的中小客户甚至C端客户都不知道 。
成为阿里1688的“超级工厂”后,网店数量在几个月内增长了近10倍,每天买家的询盘量也翻了一番 。创始人颜屋说,“与传统代理相比,这种模式更直接,让我们更好地把握市场趋势 。”
除了展示商品,还让源头工厂和B端买家之间的距离更近,这就是线上线下融合的意义 。
3 。从卖货开始,但不仅仅是卖货 。
判断一个展会的影响力,要看它的规模和品牌,要看它是否能引领未来的潮流 。
本次展会期间,1688还邀请了行业学者、大咖、金融专家,在源头举办了工厂货趋势峰会 。基于上下游行业专家意见、大平台数据分析、趋势工厂优秀经验,围绕工厂货六大趋势,为商家和买家带来六场干货分享会,共同探讨行业现状和未来,分享案例和转型之路 。
阿里巴巴集团副总裁,
中国内贸事业部总经理汪海
解忧文具厂创始人徐良智在分享中说,
“以前工厂要么跟不上客户订单,要么库存积压 。1688帮助我们突破了整个链条,垂直整合在自己的控制范围内,这样效率最高,可以看到更大的价值 。这是我们想要达到的状态 。"
源厂八位厂长从幕后走到台前自我呈现,讲述各自行业潮流风向标的故事,是行业极具价值的爆款实践案例 。
3
颠覆意味着无限的创新
阿里并不是唯一一个渗透传统制造业链条的平台 。
面对14亿的巨大消费市场,哪怕是最小的细分品类也能产生几家上市公司,百亿甚至千亿市值的公司也能出现几家 。
无论是之前的“超级买家日团”、商家日、工厂货首展,都不难看出阿里1688在通过多种玩法进行升级,是一种全新的批发采购方式 。
刀哥觉得背后的战略意义不仅仅是交易的爆发:
对于商家来说,阿里为商家创造了更多的链接,让工厂真正从过去的最后一个角色,走到离市场最近的前台 。
通过1688后台大数据赋能的力量,他们可以方便快捷地收集那些原本隐藏的、不常见的反馈和数据,并及时改进产品,甚至创造出新的爆款产品 。这些数据是市场需求的窗口 。
再举个例子 。
唐人实业有限公司是一家集R&D、生产、销售为一体的公司 。其主要产品为智能家电、厨电等商品,而爆款-空燃气炸锅的研发正是来源于1688的需求 。
"空燃气炸锅前几年出口,国内基本没人买 。但从去年开始,很多客户通过1688查询,然后通过市场的反馈,三个月左右产品就小批量量产了 。”
因为疫情,很多人都待在家里,在家做饭 。空燃气炸锅的产品迅速爆红,而这一切信息都来自于1688的大数据分析和反馈 。
前期爆发孵化,后期流量支持 。借助阿里1688,这些源头工厂可以精准高效的触达目标用户,实现品牌和销售的增长 。
就拿这第一次工厂货展来说吧 。一次活动可以实现1000多家源头工厂和20万专业线下买手的精准对接,这在以前是不可想象的 。
在这个过程中,阿里1688也给消费者带来了真正的低价优质的爆款商品 。数据显示,2020年6月,1688平台20岁至30岁买家占比从去年同期的30%上升至40% 。
显然,阿里1688有阿里家族的基因和背景 。它不仅拥有敏锐的用户嗅觉,还能精准提炼用户的真实需求 。对于商家来说,还具备优秀的服务能力和推广能力,可以从研发、生产、销售、物流、营销等各个方面对这些工厂进行数字化赋能 。
在这方面,阿里1688正在发挥其平台的作用,可以完美匹配双方的诉求 。
无论是节日还是展览,目的都不仅仅是让一个节日或者一个展览成功,而是打造一个心智入口 。
670万源厂高速增长的背后,是对所有产品的重估——不是靠一两次服务升级,而是持续的战略 。
和中国制造集团CP,这是一个万亿工厂最重要的事情 。
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