外卖小哥“包工头”赴美敲钟,市值46亿!( 二 )


首先,财务数据 。
招股书显示,2017年至2019年,趣直播净收入分别为6.55亿元、14.75亿元和20.56亿元;净亏损分别为1397万元、4429万元、1345万元 。剔除股权激励费用,调整后2017-2019年净利润分别为-1067万元、4533万元、5135万元 。2020Q1公司净亏损2160万元,比去年同期的4640万元下降53.5%——营收持续改善,趣直播迎来扭亏拐点 。
其次,大趋势 。
灵活就业方式的大幅增加空 。2019年,日本和美国灵活劳动模式普及率分别为43.6%和33.9%,中国约为13.3% 。从整体市场规模来看,据相关报告显示,2012年至2017年,我国灵活就业市场规模从145亿元增长至318.5亿元,复合增长率为17%;2018-2019年从389.4亿元增加476.4亿元,复合增长率22.3% 。预计到2020年将逼近600亿元,未来十年精神产业经济将进入“爆发期” 。

第三,小气候 。
近年来,本地生活服务市场蓬勃发展,需要高效高素质的劳动力 。目前,在失业和就业危机的浪潮下,“灵活就业”本身已经成为一个热门概念 。因为疫情的原因,即时配送订单量也迅速增加 。有趣的核心客户美团股价持续上涨 。这对它有积极的影响 。分析认为,疫情过后,未来中国会出现更多的即时消费平台,如美团、滴滴等 。随着趣直播灵活的用工方式,趣直播空的市场将会扩大 。
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挑战和方向
但是,FunLive本身面临的挑战也不容忽视 。
首先是盈利的问题 。
是扭亏的转折点,换句话说,还是在亏损 。一个原因是毛利率低 。其招股书显示,2017-2019年毛利率分别为4.4%、7.9%和7.9%,三年平均毛利率仅为6.7% 。
对于毛利率低的问题,主要原因是人力成本高 。以主营业务餐饮配送服务为例 。2019年支付给骑手和管理者的服务费占比84.5% 。其中,仅支付给骑手的配送成本就高达16.4亿元,占总成本的79.8% 。截至2019年12月31日,趣直播平台从业人员超过4万人,其中外卖骑手3.99万人 。趣在招股书中坦言,“对于一个公司来说,稳健经营的最终目的是盈利 。盈利模式的限制,很难在短时间内改变毛利率低、净利润率低的现状 。”
其次,收益比较单一 。
虽然FunLive也探索了共享单车维护、租车服务、家政保洁服务等业务,但这些业务对营收的贡献可以说微乎其微 。以2019年为例,趣直播实现营收20.6亿元,其中即时餐饮和配送业务收入占比98.6% 。
不仅如此,有趣的客户集中度也很高 。同样以2019年为例,在趣直播的营收中,来自美团、饿了么等大客户的营收约占96% 。这也给有趣的活动带来了一些潜在的风险 。趣直播在招股书中表示,如果不能维持与这些大客户的关系,不能及时找到替代客户,趣直播的业务、财务状况、经营业绩和前景可能会受到重大不利影响 。
再次是“被取代”的危机 。
人力资源服务行业准入门槛不高,灵活用工的商业模式容易复制 。相关报告显示,2018年,我国灵活就业服务市场规模达592亿元,服务商多达1万家 。即使FunLive目前行业排名第一,份额也只有4%左右 。对比一个直观的数据,FunLive有近4万外卖骑手,但在美团399万骑手中,仅占1%,在饿了么300万骑手中,仅占1.3% 。这不仅意味着其议价能力弱,也代表着被排挤的风险 。考虑到单笔到期收益,说是潜在危机也不为过 。而且它有很多竞争对手,比如即时配送公司,人力资源公司等等 。
为了抢占市场发展先机,趣直播还计划将业务从一二线向低线城市下沉,有机会进入更多新城市 。同时采用资源再利用的运营模式,降低人工和基建成本,提高毛利率 。
按照全球人力资源领导者的发展历程来看,基本遵循了初期靠规模,后期靠技术的发展脉络,从而打造企业的核心竞争力 。从FunLive的融资计划来看,很明显它也想从这里入手:其IPO想融资3500万美元,主要用于增加应用场景、升级技术基础设施、为潜在的战略收购、投资与合作提供资金、补充营运资金等 。
此外,FunLive创始人杨宇近日在接受采访时回应了外界关心的几个问题 。
【外卖小哥“包工头”赴美敲钟,市值46亿!】
关于毛利率低的问题,杨宇回应称,FunLive财报上的毛利率看起来很低 。还有一个原因是公司把房租、水电、招聘、办公等成本一次性支出,而不是像其他消费服务公司那样只扣除人工成本就能得到毛利率 。杨宇预计,明年的毛利率将会逐年上升 。
杨宇还表示,目前公司在中国灵活就业服务市场的份额约为4%,这主要是由于行业的高度分散和碎片化 。蓝领一年可能需要换三次工作,造成大量资源浪费,效率低下 。如何提高劳动力市场的整体生产效率,是FunLive目前致力于解决的痛点 。

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