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中国每年会有多少创业失败者？几百万！平均每两分钟就有一家企业破产，这是世界上最高的 。那么，为什么会有这么多的失败呢？下面我们就来盘点一下这些百万企业的九种“死亡”方法，然后从失败中寻求希望和灵感 。
(“三马”扎堆)
【1688商家创业的九种“死”法，腾讯、阿里成功避开，身后尸横遍野！】一、拖死
这种死法一般发生在前期有些成绩的企业，中期因为管理不善把老板活活拖死 。主要原因是:
1 。企业管理制度不完善，成本不断增加；
2 。分配不公，团队士气低落；
3 。创新不足，产品积压；
4 。职业经理人玩忽职守，资产流失严重 。
解决方案:完善企业管理制度；公平公正的分配；积极创新；对职业经理人要严格 。
二 。找死
这种死，是指公司在一个项目决策上犯了一个常识性的错误，直接或间接导致了失败 。主要原因是:
1 。项目与人才结构不匹配；
2 。项目和自己的实力不匹配；
3 。项目与自己的文化和能力不匹配；
4 。决策者反复犯低级错误 。
解决方法:用人不当是企业失败的常见原因 。善用他人 。
三 。疾病
这种死法一般发生在内部机制不完善的公司 。确诊后是不治之症，久病就结束了 。主要原因是:
1 。先天不足，内在机制不完善；
2 。机制老化，步步为营，比如论资排辈，权益不公；
3 。高层分裂勾心斗角 。
解决方法:发现问题，解决问题，不能放过 。
四 。碾压
这种死法是破产企业的普遍现象 。被巨额债务活活压死 。主要原因是:
1 。贪多，盲目扩张；
2 。不重视基层建设，内部管理混乱；
3 。大举放贷，背负利息；
解决方案:稳中求胜；注重基层建设；但是要看贷款 。许多企业被巨额债务压得要死 。
五、猝死
这种死亡往往归咎于决策者的重大决策失误，导致企业的突然死亡 。主要原因是:
1 。过度依赖个人能力；
2 。可用资源高度集中；
3 。决策者的判断出现偏差或意外离开 。
解决方法:鸡蛋不能放在一个篮子里 。
六 。窒息而死
这种死法也挺常见的 。企业可能还有库存，但是因为没钱，他们别无选择，只能离开 。主要原因是:
现金流中断，外部经营相对正常，内部财务难以为继 。某种程度上，现金流比利润更重要 。
解决方案:重视现金流，实现可持续发展 。
七 。老死
1 。老板有钱就安全，缺乏长远目标和眼光；
2 。原地踏步，不随着市场的变化调整产业和人才的结构；
解决方法:在合适的时间给合适的，给有更新观念的人；因此，吸收新思想，与时俱进 。
八 。非正常死亡
这种死一般发生在政策性强的企业，本身没什么大问题 。主要原因如下:
1 。由于不利的政府政策调整，企业无法经营 。
2 。政府和企业的关系太密切了 。比如一个高官的倒台，直接导致企业被连根拔起 。
解决方案:尽量减少对政策的依赖；避免接触政治 。
九 。刺死
这种死意味着企业经常被起诉，最终导致经营失败 。主要原因是:
1 。企业管理中有违法行为的；
2 。企业不重视产品质量；
3 。企业以不公正求完美，以和为贵 。
解决方法:规范企业管理，杜绝违法行为，重视产品质量，避免授人以柄 。
结论
创业容易，发展难 。一个微小的细节错误可能是致命的 。阿里巴巴和腾讯在长期发展中避免了这些死亡，这也是他们今天成功的原因 。但是在他们身后，到处都是尸体！
目前强化教育有一系列的课程叫“老板财税”，里面详细解答了如何建立公司的股权分配制度，还有公司的创业模式、公司的财务控制、财税制度的规范等课程，帮助老板们进行科学的企业管理，实现盈利！
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