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【商家企业失传的团队管理经】中小企业基本上可以算是一个比较新的初创公司，而公司明显进步、逐步占领市场的这些明显优势，也很大程度上是公司致力于团队建设的原因 。
团队建设的第一步是招聘 。
对于初创公司，作为一般的创业型企业，
首先要找一个高素质的管理者，不仅懂理论，懂流程，会操作；还包括规划、人事管理和项目 。看似杂乱，但每一个技能都能发挥作用 。作为组长，可以决定后续的团队组织规划和工作安排 。
其次，研究员工的性价比 。应届毕业生、有相关技能培训经验的人以及其他有前途的人员都是值得招聘的 。
跟进，随着公司行业的发展，规模不断增大，专注于高端人才的招聘和聘用 。至于待多久，全看大局 。此时因为公司处于中等规模阶段，换血频繁，所以不需要考虑谁离职 。需要做的是决定核心人员，划分模块工作 。
之后，就是人员的鉴定了 。
考核包括笔试、面试等 。创业初期，把人品和态度放在第一位，根据公司情况制定员工尺度 。
之后，就是如何留住人才，稳定团队 。
笔者认为企业在管理中要学会体贴和关爱员工，无论是生活上还是待遇上 。前期不要表现出过于光明的雇佣关系，在团队中得不到温暖和归属感，对员工的挽留是非常不利的 。
领导在管理公司的过程中，学会放下身份，打造一个有归属感的企业团队 。
这就是公司能走得更远，看得更多的原因 。有些东西是金钱买不到的，和谐的团队建设也是鼓舞大家士气，营造团结氛围的一种手段 。
最后，当人才出现缺口时，要注意弥补人员的损失，防止工作瘫痪 。
对于公司来说，辞职是很常见的情况 。
当然，在这种情况下，多元化的人才招聘也是很重要的一点 。打通招聘渠道，包括但不限于传统软件和网站招聘，公司适当挖掘公司内功，开通内推、私域流量等方式节约成本，增加人才定向招聘，目前取得了良好的效果 。
对于一个企业来说，资本、产业、行业都很重要，但团队建设绝对在这些之上 。公司的发展很大程度上还是要靠人来实现，这是公司成立初期就已经意识到的问题 。因此，在上述团队建设措施的推动下，我公司完成了从小到大、由近及远的发展模式，正在向更好的目标迈进 。
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