牙刷是我们必不可少的日常用品 。很多人刷完牙直接把牙刷放在卫生间 。那里湿度大，空房间封闭，容易滋生细菌 。
通过竞品分析和客服收集消费者的意见和反馈后，一款牙刷消毒器应运而生，并迅速成为爆款——单价200+，月销量过万 。
它有风扇+消毒灯，可以快速烘干牙刷头，大大减少细菌滋生 。因此，它已经申请了专利 。
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淘宝一年后
人才匮乏成为发展的最大障碍
没有一件事是一帆风顺的 。淘宝一年后，也就是今年8月，店铺的发展遇到了瓶颈，销量迟迟不见起色 。
人才匮乏是最大原因 。开始到处招人，工资比BOSS、58、拉钩上的同行都高 。我面试了一个又一个，都找不到满意的 。
我也开始关注球队的培养 。每个岗位都要求以运营为导向，包括采购、客服、行政 。
操作是面向数据的 。对于他们，我要求在日常工作中，一切都要用数据说话，有意识地培养运营思维 。
比如行政，我会让她做一个数字行政，用表格记录每个人的工作行为，比如上下班和午休的时间，把这些数据汇总分析后再优化 。
客服也一样 。消费者什么时候来咨询的比较多？最常被问到的问题是什么？什么样的消费者会问什么样的问题？哪些话会打消消费者的疑虑？…这些都需要记录和分析 。
最近也在担心平台的流量越来越贵，以后肯定会挤压中小卖家空的生存空间 。为此，我开发了一个小程序做私有域流量 。
它有两个功能，可以团体购买 。比如原价39.9，3人一组后19.9；也可以给别人分销推荐商品，可以收取5%的佣金 。
我把在淘宝上下单的消费者加到了微信群 。在小组内，每周开展一次活动 。
前几天做了一个皮棉拖把 。先拍了几组穿着棉拖鞋的日常生活视频发到群里，看看大家的反应 。当咨询棉丝束的人逐渐多了起来，我们就重新进货了 。经过配送和团购，几个小时之内，我们就卖出了1000双 。
目前我已经建立了十多个群，已经有5W用户 。销售额也在一年内突破了1000万 。未来三年，我的目标是冲击5000万，让更多人想买高品质的产品，马上想到我们家 。
要实现这个目标，就要以产品为王，不做无用的劣质产品 。
把好东西卖到千家万户是我们店的宗旨，持续的微创新是实现这一宗旨的核心竞争力！
当然，终身学习也是成功的关键 。
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