店长年度工作计划7
1、女装厂家进货： 当然正规的厂家货源充足 ， 服务质量和女装质量都是有保障的 ， 但是直接和厂家合作的门槛很高 ， 起批量很大 ， 不适合新人 ， 但是假如你有足够的资金实力 ， 或者是有效的分销渠道 ， 那就当我没说了 。
2、女装批发市场进货 。到批发市场进货是最直接 ， 也是最省事的方法 ， 找到自己合适的女装 ， 使劲往下砍价 ， 但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了) 。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系 ， 以达成一个长期合作 ， 而且以后货出了题目还得找他们解决 。
3、批发商处进货： 这种方式最多的是在网上找女装代办代理商 ， 一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货 ， 货源的不乱性和质量有一定的保障 ， 但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提 ， 这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商 ， 所以我们假如需要和代办代理商合作的话 ， 做好先把配货等一系列题目都谈好 。
4、收购库存或清仓女装 现在好多卖女装的'店铺因为各种原因无法经营下去 ， 假如有途径收购这些清仓女装 ， 转到网上去卖 ， 将是一个不错的选择 ， 往往这种女装收购价格比较低 ， 本钱相对较低 ， 条件是我们能够掌握女装的质量 ， 由于我们的女装都是针对年青女孩 ， 这些人群考虑更多的是款式、质量 ， 或者是自己有其他的一些分销渠道 ， 这些都会降低我们的投资风险 。
5、收购外贸产品 现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货 ， 这些女装价格比较低廉 ， 而且质量绝对有保障 ， 所以我们的销路也会不错 ， 但是这种货源很难找到我们头上 ， 究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总 ， 或者某某主任之类的 ， 而且就算我们能够和外贸企业联系上 ， 资金也是一个很大的压力 ， 往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了 ， 企业一般会要求进货者全部吃下 。
作为一名店长我深感到责任的重大 ， 多年来的工作经验 ， 让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说 ， 一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度 。用心去观察 ， 用心去与顾客交流 ， 你就可以做好 。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针 ， 同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工 ， 起好承上启下的桥梁作用 。
2、做好员工的思想工作 ， 团结好店内员工 ， 充分调动和发挥员工的积极性 ， 了解每一位员工的优点所在 ， 并发挥其特长 ， 做到量才适用 。增强本店的凝聚力 ， 使之成为一个团结的集体 。
3、通过各种渠道了解同业信息 ， 了解顾客的购物心理 ， 做到知己知彼 ， 心中有数 ， 有的放矢 ， 使我们的工作更具针对性 ， 从而避免因此而带来的不必要的损失 。
4、以身作则 ， 做员工的表帅 。不断的向员工灌输企业文化 ， 教育员工有全局意识 ， 做事情要从公司整体利益出发 。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客 。发挥所有员工的主动性和创作性 ， 使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干” 。为了给顾客创造一个良好的购物环境 ， 为公司创作更多的销售业绩 ， 带领员工在以下几方面做好本职工作 。首先 ， 做好每天的清洁工作 ， 为顾客营造一个舒心的购物环境;其次 ， 积极主动的为顾客服务 ， 尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识 ， 并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语 ， 使顾客满意的离开本店 。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作 ， 少一些牢骚 ， 多一些热情 ， 客观的去看待工作中的问题 ， 并以积极的态度去解决 。
现在 ， 门店的管理正在逐步走向数据化、科学化 ， 管理手段的提升 ， 对店长提出了新的工作要求 ， 熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标 。新的一年开始了 ， 成绩只能代表过去 。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店 。
推荐阅读
- 保安工作计划范文大全 保安的工作计划10篇大全
- 普通员工个人工作计划简短 最新普通员工个人工作计划范文
- 妇幼保健院工作计划总结 妇幼保健院工作计划
- 2021个人年度考核个人总结 2021银行个人年度考核总结
- 银行柜员年度总结简短 优秀银行人员年度总结简短
- 2022年幼儿园秋季后勤工作计划 秋季后勤工作计划
- 2022部门工作计划如何写 2022公司部门工作计划
- 2020个人所得税年度汇算退税条件
- 呼和浩特个税年度汇算清缴不做会有什么后果？
- 呼和浩特哪些情形需要办理综合所得年度汇算补税？