但“碳中和”这个事情不同 ， 是国策 ， 自上而下推动的 。无论怎么样 ， 2030都要碳达峰 ， 2060年要碳中和 。人才和钱都会涌进来 ， 行业成长速度会更快 。
我把自己当作一个乘客 。企业所处的行业就是路 ， 如果它走的是高速 ， 就算是小面包车也能跑个时速120；但如果走的是泥路 ， 保时捷也开不起来 。所以我最看重赛道 ， 然后再选车 。当然 ， 要尽可能选择这个赛道上更好的车 。
最后的造化 ， 还是要看司机——也就是老板 。我觉得 ， 老板能营造一个干活的氛围 ， 就行了 。站在外面 ， 你永远接触不到真实的客户 ， 不知道真实的场景需求是什么 ， 所以我也不想了 ， 躬身入局吧 。
碳圈的人很多都是咨询出身 ， 接触下来 ， 和互联网还是很不一样 ， 他们在产品化、商业化上想得比较少 。所以我现在的工作 ， 很多时候是和潜在客户泡在一起 ， 挖掘客户的真实诉求 。目前 ， 大多数企业的碳管理认知非常浅 ， 所以得好好挖掘诉求 ， 而不是盲目上手去做 。
当然 ， 说实话 ， 我也担心这是个风口型公司 ， 所以最近一直在做市场调研、了解用户需求 。聊了一圈 ， 发现很多客户是有实实在在的碳管理需求 ， 比如一些出口型企业 ， 需要面对欧盟的碳关税 ， 自然要系统地管理“碳” 。
我一直觉得 ， 我们都是个体 ， 很难改变某个公司或行业的走势 。如果有些不错的互联网产品、营销 *** 能带进来 ， 是好事 。双碳这个领域 ， 无论是个人职业选择 ， 还是企业发展 ， 都是在面向未来3-5年的市场 。如果等到整个市场的碳管理意识非常强了 ， 再行动 ， 那还来得及吗？
应受访者要求 ， 哈奇、白云、科恩、大洋均为化名；如果您对碳培训行业有什么意见与想法 ， 可添加下方作者微信与我们讨论 ， 请务必备注身份信息 。
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