精益六适马(适马是哪六个，适马是哪六个，适马是哪六个)飞影无限质量讲座2021-05-13: 58
#定义阶段
1.项目背景
这个项目的背景是什么？例如，明确列出整个公司当前的业务战略目标、愿景和价值观 。
这个项目和公司的经营目标有关吗？是否与部门的业务目标有关？这是一个问题吗？
2.问题陈述
到底要解决的问题是什么？在哪里发生的？什么时候发生的？有多严重？可以测量吗？为什么要建立项目？是否比其他问题更严重？
以上状态最好用图表来表示，如柏拉图、直方图、时序图等 。
3.项目范围
项目涉及的流程是什么？例如，流程或过程的哪些步骤或环节可能是项目的重点？涉及的产品模型是什么？用流程图来表达 。
流程的内部和外部客户是什么？客户认为重要的核心项目有哪些？(一切从顾客满意出发，建立过程质量特性)，这往往用SIPOC、VOC、CTQ的方法来表达 。
4.问题定义
项目中有哪些需要解决的问题？我们需要给它一个准确的定义，以免被公司成员误解 。
项目需要衡量的指标有哪些？客户要求或内部规范是什么？(也就是你想研究的过程质量特征是什么)
流程输出出了什么问题(或者有什么缺陷)？缺陷的具体定义(缺陷) 。
5.现状和目标
项目现状如何？为了建立基线，应收集三个月以上的数据以具有代表性 。
项目的目标是什么？例如，通过将差距与最终目标(权利)进行比较，目标是将差距缩短70%，并接近权利 。请注意，权利可以是同一行业或企业中最高的基准，也可以是最终目标(如零缺陷) 。
6.经济利益
项目实施结果能带来什么好处，硬节约和软节约？(通常计算一年的财务效果)
项目计量阶段开始前，应尽可能完成财务效果估计的确认 。
7.项目组织结构
选择项目组成员，包括冠军、次冠军，谁是黑带大师MBB或BB，以及项目组成员 。
明确他们在项目中的责任 。
不同阶段的项目组成员可以根据实际情况进行变动 。
8.项目进度计划
制定并完成DMAIC阶段的时间表，并安排每个阶段需要完成哪些工作内容？(以甘特图的形式) 。
#测量阶段
1.钇的测量系统分析
计量MSA？P/T、P/TV评价重复性和再现性是否可接受？
数值MSA？重复性和再现性的百分比值是否可以接受？
应首先改进不可接受的测量系统，并应定期建立跟踪和检查测量系统能力的系统 。
2.流程Y能力分析(Cpk)
正常吗？
y稳定可控吗？
y的工艺能力是否足够？
3.流程图/鱼骨图
初步的原因分析，搜索并列出与项目研究的输出变量相关的所有可能原因 。
4.因果矩阵(C&E矩阵)
输出特性YI，Y2，Y3 …？给出它的重要性分数(在1到10之间，10代表最高的重要性)
【六西格玛是哪六个六西格玛是哪六个 精益6西格玛】评估输入变量X1、、…和Yi、Y2、Y3 …之间的相关程度，一般给出0、1、3、9的分数来表示它们的不同相关程度 。(9代表最强的相关性)
计算输入变量的重要性 。方法:将各单元的相关度得分乘以该列对应的输出变量的重要度得分，然后相加(在同一行)表示输入变量的重要度 。
根据输入变量的重要性得分重新排序？重要x的初步筛选 。
5、FMEA
根据C&E矩阵选择的X的优先级或关键流程的详细步骤，对详细输入因素的风险等级RPN进行评估排序，将重要输入变量X确定为衡量分析的重点 。
风险等级(RPN) =严重程度(S) x发生频率(O) x检测程度(d)
6.二级FMEA
先改善FMEA之后的一些因素，然后检查初步改善之后的RPN是否有变化 。
现有的控制或改进措施是否有效？过程能力状态？
7.测量阶段结束
现阶段MSA是否需要改进？当前的流程能力是什么？未来的改进方向是什么？
现阶段可以采取哪些控制或改进方法？常用的趋势图跟踪流程的当前状态 。
筛选出来的重要x是什么？需要进一步分析验证吗？
#分析阶段
1.过程分析
详细分析步骤，如绘制微流程图，阐明KPIV和KPOV的每一个关键步骤 。分清谁是有价值附加值的“增值步骤”，谁是无价值附加值的“非增值步骤” 。注:非增值步骤短期内不可取消 。
输入因子X的测量系统分析？根据数据类型，选择测量MSA还是计数MSA？
根据输入因子X的工程能力研究，X正常吗？x可控吗？X的工程能力是否足够？
2.描述性统计分析
使用基本的描述性统计图表，如直方图、柏拉图图、散点图、饼图、雷达图等 。，对输入变量的影响做出初步评价 。
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