专业主义|《专业主义》：专家必须具备的四种能力，你具备哪一种？( 五 ) 专业主义

4、适应矛盾的能力
多数人的思维方式都有一个很大的缺陷，就是不能接受矛盾，总是用非此即彼、非黑即白的观念来框限自己，认定两种表面上冲突的力量或理念不能同时并存。这种局限性对专家来说是致命的，是阻碍一个人成为专家最大的拦路虎。辩证唯物法认为，矛盾是事物发展的源泉和动力。这也就意味着，如果不能接受矛盾，你对某个领域的认知，就很难不断地深入和进步，那你还怎么成为专家呢？

以“制度管人”为例，真正专家水平的管理者，对人员管理，应该持有的是这样一种观念：任何企业都需要有规章、制度和纪律，但同时，好的企业绝不能只是通过规章、制度和纪律来对员工进行管理。怎么理解这句话呢？首先，任何管理都需要管控和激励，在实践中，每个管理者都会根据自己对人性的不同判断，选择胡萝卜多一些，或者大棒多一些。

就像马丁?路德?金所说的那样，手段代表了正在形成中的理想和正在进行中的目的，人们不可能通过邪恶的手段来达到美好的目的。因为，手段是种子，目的是树。所以，好的管理一定是激励为主，管控为辅。那怎么提高我们适应矛盾的能力呢？一是我们必须形成一种观念，就是不要把真理的反面看成谬误，它可能是另一个真理。

比如，现代企业组织工作的基本原则是进行劳动分工，把一项工作分解成一系列的简单动作，然后每个人只执行其中的一个动作，通过这种方式来提高工作的效率。这种分工提高效率的观念的确是真理，那不分工是不是就一定没有效率呢？还真不是。
迈克尔?哈默和詹姆斯?钱皮提出的企业再造理论就指出，虽然分工能够提高效率，可也带来一系列的问题。比如工作失去了意义和挑战性，变得单调、枯燥和乏味，很容易使人丧失工作意愿。

其次，养成从相对立的角度看待问题的习惯。既然真理的对面可能是另一个真理，而不是谬误，那我们思考问题时当然最好能兼容并蓄，而不是非此即彼。