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专业主义|《专业主义》：专家必须具备的四种能力，你具备哪一种？( 三 )


3.能接受必要的失败
感觉到新的变化和新的趋势后 ， 别总是忙着分析、调查、研究、规划 。 你得赶紧做点什么 ， 试着去把握新的变化和趋势 。 不要总想着看清楚了、研究透了、规划好了、有把握了再动手 ， 很多机会都是稍纵即逝的 。 等你按部就班地准备好了 ， 要么机会过去了 ， 要么大家都看到了机会 ， 也就没有什么洞察可言 。
所以 ， 大前研一认为 ， 对新变化和新趋势的正确态度是 ， 快速试错 ， 然后不断地总结经验和教训 。 这样才可以得到新的知识和洞见 。 既然要试错 ， 自然就会产生很多的错误和很多的失败 ， 这是产生洞见必然要付出的成本 ， 我们必须学会坦然接受 。 其实 ， 对于新竞争环境下的专家来说 ， 和失败相比 ， 没失败过反而更可怕 。
4.保持一种积极的紧张感
如果一个人总觉得自己所处的环境是稳定的 ， 是平稳发展的 ， 一切尽在掌握之中 ， 不会有什么意外出现 ， 那他自然不会有什么洞察力可言 。 所以 ， 大前研一认为 ， 保持一种积极的紧张感 ， 总觉得自己所处的环境正在发生着什么 ， 会让一个人更加的敏锐 ， 更能感受到新变化和新趋势的出现 。
5.对事业倾注全力
愿意为事业倾注全力的人 ， 才会时刻关注和思考自己的事业 ， 自然也就更容易发现各种变化的趋势和征兆 。
6.磨练直觉
在快速发展的不确定环境中 ， 我们不可能对所有的变化和趋势都进行谨慎周密的考察和逻辑分析 ， 一是浪费时间 ， 二是成本太高 。 很多时候 ， 我们需要依靠自己的直觉做出快速地判断 。 怎么才能让自己的直觉更靠谱呢？
很多对商务专家直觉能力的研究表明 ， 人是依靠思维模式对事物产生直觉和判断的 ， 而人的思维模式又来自经验的不断积累 。 而且 ， 研究还发现 ， 老经验其实不靠谱 ， 因为越是古老的经验越容易束缚人的思维 ， 使人难以感受到外部环境的变化 ， 反而不利于直觉的产生 。 新近积累的经验才容易成为直觉的源泉 。 所以 ， 要产生靠谱的直觉 ， 就必须不断抛弃老经验 ， 积累新经验 。 那经验又从哪里来呢？花旗银行前董事长沃尔特?瑞斯特说 ， “正确的判断是经验的结果 ， 而经验是错误判断的结果 。 ”
2、构思能力
有了先见能力当然是好事情 ， 可如果不能把洞察变成现实 ， 那你就只是个空想家 ， 而不是专家 。 构思的能力是指 ， 比别人更早预见到未来之后 ， 专家还得有把蓝图变成现实的能力 ， 也就是能把头脑中的洞察落地 ， 变成一步步可执行、可操作、可实现的细节和步骤 。
很多人在把构想落地的过程中经常会犯两个错误 ， 第一个是总想着用老办法去处理新问题 。 很多研究都证明 ， 人们通常习惯于用自己熟悉的方式去解决新问题 。 也就是所谓的 ， 善于用锤子的人 ， 总是把所有的东西都看成钉子 。
第二个错误是总想通过什么顶层设计来解决问题 。 一个全新的问题不可能有任何系统性的解决方案 ， 更不可能通过所谓的顶层设计来解决问题 。 好的解决方案都是“事后诸葛亮”式的总结 ， 不可能事先你就能设计出来 。
那怎么才能把蓝图变成现实呢？没有什么捷径 ， 就是从具体的问题和要达到的目标入手 ， 不断试错 ， 快速迭代 ， 小步快跑 ， 然后逐步摸索出一个可行的解决方案 。


比如 ， 沃尔玛创始人山姆?沃顿的儿子吉姆·沃顿就曾说过 ， 沃尔玛的折扣零售店模式取得成功后 ， 所有商业记者在报道这件事的时候 ， 都把他父亲看作是伟大的战略家 。 他们认为山姆?沃顿制定了复杂而周详的计划 ， 然后一丝不苟地执行 ， 才有了沃尔玛的成功 。

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