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危机|精锐教育陷倒闭危机背后：10月7日败局已定 多校区目前已停业( 二 )


此后风波还在进一步发酵 。 起因在退费过程中 ， 一部分精锐教育高层在报名自家课程中退费非常顺利 ， 而另一边 ， 没有关系的家长却退费无门 。 在员工内部分化也是如此 。 公司高层顺利拿到了工资 ， 而区域经理以下的普通员工却被拖欠8月课程费和9月底薪 。
这一分化加剧了公司内部的冲突 。 11日晚 ， 精锐群中爆发了激烈的争论 。 12日 ， 从上述员工提供的公司内部群中截图显示 ， 不少人要求张熙给出正面回应 。
其后 ， 自7月以来 ， 已经鲜少在公司群中说话的张熙罕见发声称 ， “这是有人在恶搞 ， 包括前天晚上以街道办名义打电话给各个校区属于假冒政府名义生事 。 公司陆续还有近百亿资金在回笼 ， 这都首先用于员工垫付及工资福利 。 ”
“但这些说法 ， 显然已经无力回天了” ， 上述员工称 。
据其透露 ， 11日开始 ， 以其所在分店的员工已经不少去到上海松江区劳动监察大队反映问题并填写了表格 ， 该大队领导在接待后也表示会进行汇总及核实 。
为何如此？
10月10日 ， 继微信截图风波三日后 ， 多家精锐教育分店及其旗下小小地球校区停课 。
上述员工说 ， 事实上 ， 从7号到现在上海地区的精锐分店几乎就已经进不去了 。 员工个人也不敢去上班 。 “因为每个门店都有维权家长 ， 万一遭遇围堵就很难办了 ， 现在总部的行政人员大部分也都留在家中办公 。 ”
随着精锐事件不断发酵 ， 大量家长开始聚集于精锐上海总部和多个分店要求退费 ， 多个维权群也在其后几天相继建立 。 因精锐课程中高端客户占据其主要营收 。 上述员工表示 ， 课程费用取中位值计算在10万左右 。
“以高三和初三年级的费用为例 ， 两个小时大概在1500元左右；初三年级两个小时的课程费用在800-1000元左右 。 公司也会有活动买一赠一 ， 多冲多增的优惠 ， 也导致不少家长都会提高报名预算 。 ”
根据21世纪经济报道 ， 精锐教育内部此前早已有人主张申请破产 。 但破产的冲击波过大 ， 首当其冲的是巨额学费难以清偿 。 截至今年2月28日 ， 精锐教育已收取未上课的预付费高达27亿元 。
一家成立13年的老牌教育机构是如何走到今天？
教育投资人徐华对经济观察网表示 ， 第一双减政策下公司现金流受到影响 。 精锐核心业务的营收主要在K12学科上面 ， 这也导致了其转型困难 。 第二与收购巨人教育有关 ， 疫情叠加双减以及种种其他因素导致了这起并购案例在今天看来并不成功 。
“第三 ， 对比新东方、好未来等巨头及早提出转型 ， 试水素质、托教等业务 ， 昂立教育也发布公告尝试转型 ， 这样有利于在现行政策下得到大股东支持 ， 追加股份使得后方现金流得到保障 ， 反观精锐在探索转型过程中却反应速度相对较慢 。 ”
与徐华结论一致 ， 外界普遍认为精锐今天的局面与其激烈的扩张不无关系 。
公开资料显示 ， 2018年是精锐教育重要的一年 。 2018年年初 ， 精锐收购小小地球；同年3月 ， 精锐教育在美成功上市；8月 ， 精锐收购天津华英教育100%股权 ， 用以开拓北方市场 ， 并巩固和拓展双师模式与直播业务；10月 ， 精锐教育联合第三方共同收购巨人教育用以拓展中高端班组课市场、同时加快布局全国战略 。
扩张之路并未停止 ， 2020年2月 ， 精锐又以3.11亿元收购溢米辅导 。 同年6月 ， 1.45亿元收购上海优盛 。
在外界看来收购巨人教育是为精锐危机埋下了重要伏笔 。 2018年8月 ， 精锐教育联合第三方共同收购启迪巨人100%股权 ， 精锐教育获得联合投资方的全权委托管理公司运营 ， 张熙兼任巨人教育董事长 。

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