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危机|精锐教育陷倒闭危机背后：10月7日败局已定 多校区目前已停业( 三 )


这一收购动作被精锐教育董事长张熙寄予厚望 。 巨人教育成立于1994年7月 ， 被誉为“教培届黄埔军校” ， 后经发展版图不断扩大 ， 业务主要聚焦于5-18岁青少年群体 ， 覆盖全学科培训课程 ， 旗下拥有巨人学校、巨人1对1等品牌 。 在2007年前后 ， 曾是北京市内规模最大的K12机构 。
收购巨人教育有助于加快其拓展和全面打开北方市场 。 在当年发布会表示 ， 张熙对媒体表示 ， 收购巨人是希望更稳健的成长而不是盲目扩张 。 其后一年 ， 他又提出“巨人三五战略” ， 计划投入20亿元 ， 至2023年巨人教育将在中国建立500家线上线下结合的校区 ， 完成50万的学校就读指标 ， 创造50亿元收入 。
徐华认为 ， 精锐当年会考虑并购巨人教育在于两家公司业务体系相对一致 ， 整合难度不大 。 这样既可以让精锐的现金流包括流水和利润实现快速增长 ， 也有助于进一步拉升其股价上涨 。
但疫情到来后 ， 打乱了张熙原有的构想 。 据公开信息显示 ， 2020年间 ， 精锐教育先后多次向巨人提供贷款 ， 截至2020年8月 ， 精锐教育向巨人教育系列借贷的最大风险敞口为近9.2亿元 。
收购巨人也带来大笔负债 ， 精锐教育财报显示 ， 2019财年 ， 精锐教育短期负债达到3.22亿元 ， 同比增长614.88%；长期负债为13.46亿元 ， 同比增长232.28% ， 长短期负债共计16.68亿元 ， 与2018财年的4.5亿元相比 ， 负债增加超12亿元 。
而之后种种因素导致了这起并购案的失败 。 今年8月31日 ， 巨人教育曾在其官方微博发文《致巨人学员的一封信》 。 信中称 ， 巨人学校由于经营困难 ， 秋季将无法继续向学员提供教学服务 ， 并可能无法满足家长的退费要求 。
在徐华看来 ， 精锐收购巨人教育首先资金打了一个水漂 ， 没有产生任何价值 。 另一方面 ， 双减政策的到来导致其收入出现大量下降 ， 原有业务受困＋没有新业务带来新的流水进入 ， 也带来了精锐教育的危机 。
上述精锐员工认为 ， 精锐教育与双减政策对教培机构的打击有直接关系 。 “最直观的感受是 ， 7月政策发布后 ， 我们就明显感到报课的家长明显减少 。 精锐机构众多 ， 各个校区有上百名教师 ， 房租、水电等成本以及员工、老师等工资 ， 运营成本可想而知 。 ”
尽管如此 ， 该员工也表示 ， 公司在双减前进行的一系列并购 ， 包括收购巨人、小小地球等 ， 项目过于集中于同一个行业 ， 同一条赛道 。 这也为政策到来后 ， 遭遇重大打击埋下伏笔 。
“精锐本身体量非常大 ， 就像一颗大树 ， 它在遭遇狂风暴雨的时候 ， 自然受到的阻力也要大很多” ， 他说道 。
财报显示 ， 精锐教育2021财年第二季度营收9.32亿元 ， 相比上年同期的8.86亿元增加了5.2% ， 平均月注册人数为135,714 。 净亏损1.72亿元 ， 比上年同期的0.16亿元扩大了950.73% 。 截止报告期末 ， 精锐教育总资产为69.95亿元 。
【危机|精锐教育陷倒闭危机背后：10月7日败局已定 多校区目前已停业】截至美东时间10月11日 ， 精锐教育股价报收0.393美元 。

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