镀金|速成教育创始人郭亮烁:让留学不只是镀金( 二 )


然而 , “没有什么难关是过不去的 , 没有什么事情是完不成的”——这个影响了所有速成人的“企业文化”正是在这个最黑暗的时刻中诞生的 。 我努力保持理智 , 把事情逐一解决 。 也许是天无绝人之路吧 , 赶在最后期限只有3天的时候 , 我处理完了父亲的后事 , 也终于租下了第一个属于速成的固定校址——5间明亮的小教室 。 速成教育也因此迈出了快速发展的第一步 。

镀金|速成教育创始人郭亮烁:让留学不只是镀金
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左:速成教育校区搬迁
右:儿时的郭亮烁与父亲
组委会:2013年 , 你和几个同学注册了第一个补习机构Top Tutoring , 但没做成 , 为什么后来又坚持做速成教育?为什么你确信这是一个值得挖掘的市场?
郭亮烁:我最开始去加拿大的时候 , 经历了学业考试的不断失利 , 也发现国外的补习市场混乱不堪 , 于是在2013年 , 我和几个同学创办了第一个补习社 。 但我那时候太年轻 , 还不懂得如何辨识人心 , 在经历了合伙人谎报公司账目、坐收渔利后 , 第一次的创业尝试很快就宣告失败 。 虽然第一次创业结果不尽人意 , 但是让我更加确信了留学生对课外补习的巨大需求 。 当周围人都劝我放弃时 , 我选择从头再来 。
在过去相当长的一段时间 , 对于留学生家庭来说 , 出国的难点 , 一直都是在“出”字上 , 包括冗长繁琐、动辄拒签的签证办理 , 独木桥般、门槛过高的录取指标 。 然而 , 2010年前后 , 随着中国国力增强、世界地位提升 , 这一现象出现了转变 。
随着海外名校对中国学生的态度逐渐开放 , 签证形式和条件逐渐简单 , “走出去”已经不再是最大难点 。 如何走得更稳、走得更好、走得更远 , 开始成为新时代留学的难题 。
国外大多数大学都是宽进严出 , 进名校很容易 , 但想要准时毕业却非常难 。 如今 , 速成教育的课程已覆盖加拿大的主流知名高校 , 拥有由200名海外教育经验丰富的全职人员组成的教学团队 。 速成教育学员的平均课业达A率高于83% , 达B率高于96% , 通过率高达99.7% , 换而言之 , 几乎所有速成学员不仅能够顺利通过大学考试 , 绝大多数还取得了B或者A level的优异成绩 。 相较于海外大学平均不到40%的四年准时毕业率 , 速成教育学员的准时毕业率超过99% 。
组委会:过去 8 年 , 速成教育有哪些关键的发展节点?为什么你觉得这些是关键节点?
郭亮烁:速成教育一路走来发生过很多值得记录的事件 , 但我认为比较关键的节点有三:
第一个是在速成教育成立的第三年 , 当时公司已经初具规模、即将步入一个高速发展期 , 也是确立公司未来走向的一个关键时刻 。 我认为 , 教育公司应该以“直营制”为发展方向 , 于是确定了“自上而下”的公司架构 , 并让优秀核心成员持有公司股份 , 进一步稳固了管理层架构 。 在核心竞争力的强化上 , 我摒弃了教培行业传统的“学费分成制” , 转而采取“老师固定薪资全职制” , 结合一系列“以学生成绩为导向”的老师培养与激励方式 , 大大提升了老师的教学专注度、专业度、自主能动性及学生的成绩 。

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学生公寓时期的速成教育与 Know School APP
确立公司发展方向后 , 我与团队开始对内部系统进行打造与升级 , 建立了财务系统与教学系统 , 从而打破了人力效率的限制 , 对同期的竞品进行了降维打击 , 也为速成教育在后来的迅速发展奠定了一个稳固的内部基础 。

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