魏祥|?魏祥前：思想碰撞有阵痛 认识提高有过程( 五 )
后来在与人力资源部的丁经理谈到该事时 ， 已经有明显的转机 。 她个人同意对剑阁职中的学生“法不责众” ， 可以“杀一儆百” ， 但需要在吃饭时与人力资源的副经理姚海波及林总监商量 ， 毕竟 ， 这是已经形成决定的事 。 但在吃饭的时候 ， 我们在谈到此事时 ， 林总监问姚海波：“如果是老员工 ， 你如何处理？”“立即开除 。 ”姚海波马上回答 。 “维持原判 ， 这事不谈了 。 ”林总监“一锤定音” 。
这件事 ， 从此以后 ， 我们就真的没有再谈了 。 但这件事在思想观念上给我们的冲击很大 。 人力资源的管理中 ， 有一个“热炉效应” ， 无论是谁 ， 只要你用手去靠近或触摸热炉 ， 都会被烫伤 。 纪律 ， 就是这烧红的炉子 ， 只要你去触碰它 ， 都会受到惩罚 。 公司的纪律不只针对剑阁职中的学生 ， 而是针对全厂2000多号员工的 。 这个企业 ， 有姚海波这样的执行纪律的人 ， 这个人很重要 。 但更重要的是 ， 全体员工对企业纪律的敬畏与尊重 。 这是盛威尔企业文化的一个非常重要部分 。 就是违反了纪律制度 ， 自觉地承担相应的处罚 。 被执行纪律的人 ， 不会因此而颜面扫地；执行纪律的人 ， 不会因私人关系而影响处罚结果 ， 和彼此的人际关系 。
我们学校执行纪律的“严” ， 与人文关怀的“软” ， 似乎都不太到位 ， ——其原因是 ， 老师观念没有转过来 。
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作者简介：魏祥前 ， 中学语文高级老师 。 四川省剑阁职业高级中学语文教师 。
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