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高层次|合力疏解博士就业“亲高校远企业”之困

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【高层次|合力疏解博士就业“亲高校远企业”之困】《经济参考报》采访人员日前在江苏制造企业采访时获悉 ， 某大型工程机械公司多年来想招收博士 ， 无奈应者寥寥 ， 而同城的大学却能轻松吸引博士任教 。 这一局面近来有所改善 ， 但博士愿意留大学、不愿进制造企业的现象仍然十分突出 。
“博士宁愿进入高校 ， 也不愿进企业” ， 不只是哪一家企业所面临的烦恼 ， 而是一种比较突出的社会现象 ， 其弊端显而易见 。 一方面 ， 因企业对于高层次人才的需求得不到应有满足 ， 继而影响到企业的科技创新步伐；另一方面 ， 博士群体涌向高校 ， 也容易造成就业路径狭窄 。 从现实来看 ， 这样的现象确实应该加以重视 。
找到改变之道 ， 先要明确博士就业“亲高校远企业”的倾向到底是如何形成的 。 对此 ， 各方并非没有共识 。 比如 ， 不少博士生在高校的科研环境中待久了 ， 不容易转变身份；大学生活压力相对小 ， 企业的科研开发压力相对大 。 此外 ， 当前高校的待遇普遍提升 。 综合考量之下 ， 高校往往成为一些博士生就业的安稳选择 。
改变上述情况 ， 需要对症下药 。 比如 ， 高校在博士生培养上可以根据不同的专业方向 ， 强化与相关企业的联合培养 ， 这样既有助于提升博士生的综合能力 ， 也有利于让博士增进对企业文化的了解 。 同时 ， 也有专业人士建议 ， 高校在招收硕士博士生时可以多关注他们的企业经历 。 这两种方式说到底是强化高校和企业在高层次人才培养上的互动 ， 减少“学界”和“业界”脱节的情况 ， 真正让博士在高校和企业之间的选择不用跨越“鸿沟” 。
任何群体的就业选择 ， 薪酬、待遇都是一个非常重要的考虑因素 ， 博士也不例外 。 针对这一点 ， 企业有必要更加重视对于高层次人才的激励机制建设 ， 包括薪酬、上升空间、科研环境等 ， 都应该让博士感受到企业和市场的吸引力 。 比如 ， 企业要招来博士且留得住 ， 就应该提供一个尊重科研创新规律的氛围 ， 让他们在发挥自己才能的同时 ， 避免被过度“使用” ， 即处理好短期考核与创新周期之间的关系 。 这就考验企业自身的治理能力和对创新人才的态度 。 同时 ， 地方政府在组织引进高层次人才时 ， 也应综合考量企业的需要 ， 而不是完全把重心放在高校上 。
当然 ， 从博士个人角度而言 ， 有必要与时俱进地跳出就业依赖 ， 将目光投向更广阔的天地 。 要知道 ， 我国当前正值产业结构优化升级的关键阶段 ， 市场和企业对于博士等高层次人才的需求越来越强烈 。 与之相应 ， 这也给博士个人发展提供了更多的机遇和空间 。 在这一背景下 ， 完全没有必要一味把高校当作首选 ， 乃至唯一选择 。 在结合自身实际和社会需求的基础上 ， 多尝试到市场、企业中谋求干事创业的舞台 ， 反而可能更好地实现自身价值 。
企业是社会创新的主阵地 ， 让更多的博士愿意在企业挥洒才智 ， 不仅关系到产业升级的进程 ， 更是提升国家科研创新实力的重要一环 。 面对博士就业“亲高校远企业”的现实 ， 不能只寄望于某一个方面的改变 ， 而是从国家、高校到企业、个人 ， 都应该凝聚改变的共识与行动 ， 真正形成合力 ， 因地制宜地鼓励更多博士敢于走出高校 ， 在企业、市场中建功立业 。
（作者系媒体评论员）
《中国教育报》2021年12月22日第2版
作者：朱昌俊

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