翻译|我们应该选择怎样的个人发展模式？( 三 ) 创业|原始森林

底层能力下沉
“底层能力下沉”的意思是，当一位员工在一个更为先进，更为专业的公司或行业摸爬滚打了多年，已经系统化掌握了其精髓时，考虑换一个平台，下沉到一个还处在发展阶段的公司或行业中，用自己所收获的专业知识、经验和底层能力为这些公司或行业赋能，贡献自己的力量。
具有强大的落地能力时，下沉到其他行业或者不同性质的企业中，为其高维赋能。
以外企下沉至创业公司为例，这是一种体系和专业层面的下沉，更是一种底层能力和文化层面的下沉。
一般情况下，大型外企拥有完善的体系流程，这是不可否认的，每个人都在这个体系流程中各司其职，让自己打磨成一个垂直领域的专家。
在大型外企中，每一个个体也都可以认为是螺丝钉，只要能够很好完成自己的任务，其实就算是一种成功，但不好的一面是，我们对于自己的工作经常是一种“只见树木，不见树林”的尴尬状态，我们知道自己每天干了什么，但并不清楚这些工作的意义是什么，这些工作的输出在组织架构和公司业务中扮演着怎样的角色。
当然，对于那些对自身发展有要求的人而言，并不会满足于这样的工作或生活，他们一定会想办法逃离这样的舒适区，这个时候每个人的发展路径就区分开来了。
有的员工会决定继续在外企发展，并通过自己的努力做到了团队主管，甚至是高层领导，这时的我们早已不是先前的“螺丝钉员工” ，而是有了更为宽广的“鹰眼” ，能够从更高的视角看到了一定的全景，包括全球化的管理视野，专业的流程搭建、系统化的工作组织等，除此之外，还具备强大的管理和协调能力，在组织的不同部门和不同层级之间游刃有余。

这个时候，可以认为是一个自身相对成熟的时候，也有许多人在考虑更多机会，希望让自己能够获得更好的发展，其中一部分就会从外企走出，以更高的身份加入发展势头迅猛的创业企业，甚至自己开办了创业公司。
在这过程中，有些人成功了，有些人失败了，我们时常也会看到，不少在外企摸爬滚打了多年之后，被一些创业公司寄予厚望，花重金邀请其加盟，结果经过一定时间的试用，发现无法达到公司的期望。有些人会有疑惑，为什么我之前所掌握的这些全球化视角和这些经验就是不接地气，或者就是不能被目前的创业团队所接受呢？
我的答案是，这种失败一般是一种高层级的“内卷”导致的，只要到达了一定的职位，外企的专业流程和全球视角是能够获得的，但如果我们将视野仅限于此，甚至于将原有的流程和方式照搬的创业公司，那么这就相当于是一种赌博，失败和成功的可能都有，但失败的可能性永远是最高的。

很多时候，决定我们是否能够成功下沉的是我们的底层能力，也就是多专多能发展的核心平台，底层能力真正强大了，无论如何下沉，下沉到哪里，都能够如鱼得水，比如，基于同理心，从外部客户和员工的需求出发，制定出一些更为接地气的政策，设计出更为接地气的产品和方案，而没有同理心的话，将会处处碰壁。
最后
这里回到这篇文章的主题，我们应该选择这样的发展模式。我的答案是，先将自己成为一个多专多能的超级单兵，成为一位无冕之王，有团队时自己带领团队达成目标，无团队时自己一个人也能达到目标，然后在此基础上再去考虑自己的发展方向，或是创建自己的事业，或是将自己的“斜杠”做得更为有声有色。