示例：（GH公司的配比战略）
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于是，公司的战略基本上就可以确定了（结合老板的战略布局） 。
一般来说，企业的战略规划可梳理为以下内容：
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此处，我们暂且先讲最重要的内容：基本战略及战略目标的分解即职能战略
使命：企业存在的目的和理由，即指企业在社会上存在的价值与意义 。
（示例：通过互联网服务提升人类生活品质）
愿景：企业未来要到哪里去？未来是什么样的？目标是什么？即企业未来想成为一家什么样的公司 。
（示例：成为最受尊敬的互联网企业）
价值观：企业及其员工的价值取向，也是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标 。
（示例：正直+进取+合作+创新）
战略目标：企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值，包括长期发展目标与阶段发展目标 。总体战略目标可分解为阶段性目标（不断细分到每个经营单元的年度/季度绩效指标），同时，每个子目标应当分配到相应的经营单元与负责人 。
战略目标的内容一般包含：1盈利能力，2市场，3生产率，4产品，5资金，6生产，7研究与开发，8组织，9人力资源，10社会责任等 。
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注：FD为职能部门；PBU为产品线；RBU为区域业务单位 。
目标一定是可做业绩分解的、有明确的时间节点与数据指标，目标是根据企业使命、结合SWOT配比战略来制定的，与创新焦点是相互支持的 。
四、创新焦点创新焦点是对以上差距分析、市场洞察中破局点并结合战略意图中（创新型、成长型的）战略目标的总结提炼 。
当企业明确自身的战略意图之后，就应该思考，为了达到这些目标，我应该通过什么路径来实现？
- 第一， 思考可以达成目标的业务组合；
- 第二， 思考达成目标的创新路径与模式；
- 第三， 思考资源需求与获取路径 。
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示例：（万科业务组合）
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2. 创新路径与模式1.成长创新：（应用于聚焦客户和进入市场领域）
- 产品创新：新产品/服务（此处也可以是优化的产品/服务）；
- 市场创新：新的市场区域与客户拓展；
- 渠道创新：推行新的渠道和交付路径；
- 业务运营模式；
- 伙伴合作模式；
- …….
- 管理工具创新；
- 组织职能优化；
- 绩效体系优化；
- 流程制度优化；
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五、业务设计业务设计的九要素是根据战略目标、创新焦点的要求所做的公司/部门的业务设计，业务设计可以帮助全员更加明确业务/商业模式的内涵，未来一段时间的业务运营模式都要按照以下业务模式地图来执行 。
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当然，仅有以上的业务设计只是让员工知道公司的业务设计是什么，显得没有太大意义，关键在于落地执行 。
因此，我们要对业务设计的各个模块进行目标分解：
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