BLM模型战略模块的简单应用解析什么是blm模型 _生活百科

什么是blm模型(BLM模型战略模块的简单应用解析)，小编带你了解更多信息。

BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，本篇文章分别介绍了其中的：差距分析、战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计。

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BLM（Business Leadership Model，俗称“别乱摸”）是一套灰常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与美国某商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。
不仅IBM、华为在用，著名企业例如顺丰、TCL、用友、金蝶等也不同程度地采用，而华为对该模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM了，不仅应用于公司战略层面，华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程，形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。
【BLM模型战略模块的简单应用解析什么是blm模型】

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BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。
一、差距分析战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。基本上每个企业都会制定下一年的战略规划，战略规划的依据从何而来呢？答案是差距分析与战略意图。
战略规划的目的之一是设定未来发展的目标，差距分析是设定企业发展目标的前提。企业需分析期望业绩与实际业绩做差距分析，找到实现业绩指标的机会或通过各种手段识别出可以弥补差距的机会，对齐行业标杆，找出与标杆之间的差距。
因此，差距分析分为业绩差距、机会差距、对标差距（下面通过示例简单说明一下）
1. 业绩差距：讨论目标：面向明年的发展目标，识别目前深圳片区的关键业绩差距

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2. 机会差距：讨论目标：寻找2017年当前业务的关键机会差距

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3. 对标差距：讨论目标：识别与竞争对手之间的根本差距

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（备注：根本原因的分析建议使用鱼骨图或者RCA根本原因分析法，层层原因剖析，直到找到根本原因！）
二、市场洞察这是一个需求驱动的时代，并非一个产品/服务驱动的时代，当市场风向转变时，当你跟别人说“对不起，我没有”的时候，也是在拒绝市场机会与自我转型。
市场变幻莫测，现在LOL，明年就吃鸡了，爆品总是在转变，但是只要抓住一次爆品的机会，企业的业绩有时候可以实现指数性增长。
在BLM模型中，市场洞察可以帮助企业管理者洞察市场趋势、抓住市场机会、制定合理的战略，市场洞察力的缺失会对业务设计产生负面影响，因为我们所采用的支撑信息和假设可能是有瑕疵的或错误的。那么，如何进行市场洞察呢？
一般情况下，市场洞察包含三方面的内容：宏观分析、客户分析、竞争分析。
分析步骤大致如下：