经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，这里给大家分享一些关于银行业务部经理工作总结，供大家参考 。
银行业务部经理工作总结1
本人于20__年1月顺利通过支行的营业经理竞聘，从一名普通柜员走上了管理岗位 。自从就职营业经理以来，我一直本着“从高”、“一流”的工作目标，严格要求自己，不断学习，完善自我 。通过自身的不懈努力，我的业务能力得到提高，工作作风日趋成熟，得到同事们的认可和肯定 。
经过半年多的摸索和实践，我已经基本适应了营业经理的岗位要求 。下面，我就把半年来的工作做一总结 。
一、加强学习，完善自我
通过半年多的工作，我深深地感觉到：作为一名营业经理，必须要不断加强学习，真正做到与时俱进，才能适应改革和发展的需要 。因此我自从上任的第一天，就开始认真学习我行的各项规章制度，熟练掌握了个人金融业务“二十二个严禁”，以及网点负责人“十个严禁”等，首先做到自我规范、自我约束 。“要正人，先正己”，作为营业经理，我必须时时处处发挥表率作用，才能管理好他人 。
在熟练掌握规章制度的同时，我还下大力气学习业务知识 。以前做柜员时，只要管好自己的事就可以了，现在则要统揽全局，许多以前没有接触过的业务都要掌握 。在“温故而知新”的原则指引下，我在巩固旧有的业务操作的前提下，下苦功学习那些陌生而繁琐的业务流程，遇有不懂的地方，虚心向其他营业经理或同事请教，不耻下问 。经过我的一番不懈努力，我的业务水平大大提高，基本可以胜任职务的要求 。
二、狠抓内控，防微杜渐
作为营业经理，必须要把内控放在首位 。我在严格自律，做好模范带头作用的同时，对柜员都严格要求，重点监督易发案部位和重点人员，牢牢把住第一道关 。在工作中，我对所有人员一视同仁，一丝不，坚决杜绝以信任代替制度、以习惯代替制度的事件发生，从细小环节抓起，不敢有丝毫松懈 。现在盯柜的一线柜员大多是新近入行的年轻人，风险意识淡薄，经常会犯错误 。只要我一经发现，就会当场纠正他们的错误，在事后进行批评教育的同时，我还给予指出潜在的风险隐患，强调规章制度的必要性，列举以往血的教训，引起柜员的注意，使他们不会再犯 。
我也深知，管理者不仅要管好各项业务，更要管好人的思想 。为了帮助柜员从思想上树立内控观念，增加员工执行制度的自觉性，有效降低经营风险，保证日常工作的正常开展，我坚持每天利用晨训时间组织学习，从员工的思想教育入手，给他们灌输内控观念，帮助员工端正工作态度，增强自觉性 。我知道这不是一朝一夕的事，今后更要长抓不懈 。
三、关心员工，团结一致
在工作中对员工严格要求的同时，我在生活中也很关心他们 。如果员工遇到困难，我都本着“以人为本”的原则，尽力帮助他们，让他们感觉到集体的温暖 。假如员工之间发生争执或不愉快，我会在第一时间进行调解，化解矛盾 。因为我深深地体会到：作为一个集体，只有充分发挥团队精神，调动每一位员工的积极性，大家集思广益，团结一心，才能推动企业的发展 。如今，我们这个集体已经逐渐形成了全所团结互助的'良好风尚 。
四、协助所主任，全员促营销
营业经理的主要职责虽然是主抓内控和业务管理，但随着分行号召辖下网点由核算质量型朝经营效益型转化，“全员营销”已经成为必然的趋势 。在所主任的反复强调下，我意识到转变的必要 。于是我在主抓内控管理的同时，也积极参与到营销工作中，尽自己所能地协助所主任组织营销 。比如我在授权时，看到客户将大量现金存入定期，就会提示柜员向客户营销我行代理的保险产品;看到理财金卡客户，就提示柜员可以向其营销我行信用卡 。凡此种种，我也为所里的营销工作添砖加瓦了 。
总之，在这半年中，在领导的关心和同事们的帮助下，我通过自己的努力，很快进入了工作状态，在业务和管理等方面取得了一定的成绩 。但我也清醒地认识到，我在工作中还存在着诸多不足之处，况且提高能力素质方面的努力是永远没有止境的，所以在今后的工作中，我会总结经验，吸取教训，更加努力地通过学习和实践不断提高，为我行的发展尽自己的一份力量 。
银行业务部经理工作总结2
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