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设计部门年度工作总结报告 设计部门年度工作总结( 二 )

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四、公司、领导及同事方面：
面对萧条的商业危机 。严峻的环境下，众多商贸公司相继关门倒闭，而我们的德瑞普公司依然在同行业中稳步前行，不仅如此，且做出同比13年更优越的成线绩，这是我们德瑞普公司扎实的根基和实力的体现 。

公司领导顶着环境的压力，在不断的探索和预作新的尝试 。给予我们勇气和信心，带领我们勇往直前 。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式营业 。雅琅晶与手工纯紫砂壶无疑是为公司发展寻求到了又一新的思路 。扩大了公司经营范围也充实了公司的实力，可喜可贺 。
同舟共济的每一位同事，一年中相辅相成 。销售人员的硕果，分享的喜悦 。平时的玩笑话，为缓解了工作中的疲劳，也给大家带来了快乐 。新加入的同事，热情欢迎，离开的同事，难舍难分，珍惜所有，祝福所有 。同在一起工作，有情绪，有耍性，有不理解，有无耐心，有言辞过激，大家的理解和包容，让公司变得温暖，相互协助和支持，让团队的力量变得强大 。
设计部门年度工作总结2
设计部根据公司20__年项目全程开发计划，制定了设计全年专项计划;为有利保证工程能按进度要求开展施工，设计管理部坚持“有计划，能执行”的原则，全年按时按质完成了项目消防报建、室外综合管线、地下车库综合管网、园林景观、高层套内及公共部分精装修、铝合金门窗深化设计、太阳能热水、楼体泛光照明、弱电智能化、高低压供电、天然气供气、钢结构深化等施工图设计 。同时并完成了消防报建及园林局的园林规划绿化报建 。
在管理上积极组织公司各个专业工程师合图及图纸会审，着重解决了地下停车库管线影响层高、室外景观路面美观及综合管网交叉问题 。为尽量减少后期的拆改量，强调要求综合管网中的雨水污水井、化粪池等标注定位坐标及底标高;并查处及解决施工图纸缺、漏、错等问题 。弱电智能化与高层住宅标准层套内精装修、景观施工图、地下停车库进行各个专业合图及图纸会审，着重解决各个专业设备设置不统一情况，做到各个专业设备设置表述一致，从而减少了工程的拆改量及重复工作，也大大节约了工程完成时间 。
成本优化工作的开展，在成本优化过程中对各个设计图纸进行了合理的成本优化，在不影响美观及功能要求、按时出图的前提下大大的减少了工程投入 。在高层套内、首层架空层精装修设计方案设计中，提出以“重装饰，轻装修”的原则作为设计工作中的重点来指导设计工作，该原则主要为减少工程成本;在设计风格的取向，我们以三亚地域特色，将装修风格定位东南亚现代风格;并要求架空层的设计将室外材质引进室内，即节约了造价成本又体现出三亚地域特色的度假风情 。
一，20__年专项设计计划：
二，20__年的设计工作思路及重点：
1)明确设计任务书的要求，选择适合的设计团队;
委托设计前，深入细致的市场调查，并经过多方面、全面细致的分析研究后，与市场紧密结合起来，充分写好设计任务书 。细分各设计阶段，选择更加适合阶段设计工作的专业公司进行合作 。
2)加强设计全过程控制管理;

设计过程中，加强设计跟踪和指导 。一起参与设计，对设计中出现的问题及关键问题进行讨论，寻求解决方法或意见 。严格控制关键节点进度计划，在关键节点组织检查及研讨;设计成果组织评审会，做详尽的评审意见记录，并签字确认 。
3)重视设计报批过程中的沟通管理;
报批报建事项，做到在设计过程中就保持与政府主管部门良好沟通，设及时跟踪和协调 。
4)加强设计变更控制;
坚持图纸会审制度，尽量减少设计变更的发生;并对设计变更进行会审，即“先研讨再测算最后决策”的控制原则，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更 。
5)注重设计的整合管理
把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来，做到不矛盾不冲突，协调统一 。各种不同设计工作的组织安排与协调按照项目管理的要求统一协调 。
设计部门年度工作总结3
秋去冬又来，花开花亦谢 。一闭一睁间，匆匆又一年 。
在忙忙碌碌中，20__年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大 。
设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大 。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间 。对于公司来讲，也省了不少杂事小事 。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展 。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近 。

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