(二)发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设 。
一是加强组织领导，专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务 。
(三)科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作 。
(四) __年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务;
1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难;因项目建筑面积不多，设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，__店空调施工图，第一设计完全作废 。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题 。
2、积极配合各部门规划设计 。完成了__等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计 。
3、高质量地完成公司建设所需的规划 。
4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展：
a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审 。
b 、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高 。
三、存在的突出问题
一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展 。
二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制 。
四、__年工作计划
(一)指导思想
以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力 。
(二)具体目标
贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品味和档次 。积极向公司领导汇报，
(三)任务
1、酒店项目开发规划与设计：
a、酒店规划设计方案;
b、装饰装修施工图纸设计;
c、强、弱电施工图纸设计;
d、空调施工图纸设计;
2、完善酒店设计标准手册：
a、酒店客房开间规范标准;
b、装饰材料规范标准;
c、五金、洁具器材规范标准;
d、电器配置规范标准;
e、空调应用规范标准;
3、完成其他在建项目图纸变更和审核;
4、完成公司领导交给其他工作 。
设计部门年度工作总结5
不知不觉中，见证着公司发展的20__年已经过去，充满希望的20__年即将来临 。回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅 。现将一年的主要工作总结如下：
一、主要参与工作的概况
全面负责设计部门的管理工作、协调工作 。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款 。主要完成的工作内容如下表：
有直接参与的项目大大小小累计有__个 。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的 。
二、工作中取得的成绩
1、业务水平：
通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平 。而且也可以更大胆去接触不同行业设计 。
2、管理水平：
因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达__个项目 。这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战 。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作 。也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情 。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队 。
3、指导他人完成工作：
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