工作执行力心得体会500字 执行力心得体会500字10篇( 四 )


第一 , 参加这次培训 , 我收获很大 。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素 。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容 。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等 。在绩效管理中 , 使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法 , 并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项 。通过参加成杰老师的培训 , 确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样 , 少了一些严肃 , 多了一分平实亲切 , 幽默风趣 , 能让人轻松愉快之中 , 领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识 , 听了他的课 , 让我顿时明白了很多 。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出 , 使我进一步加深了对团队精神的理解 。我相信我公司的团队精神将会越做越好 , 将会发挥更大的作用 , 取得更好的成绩 。
第二 , 要坚持以人为本 , 尊重人才 。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争 , 而竞争靠的是速度 , 企业成功靠的是服务 。听了两位老师的课 , 让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位 , 对自己的工作职责 , 对自己的'现状有了良好的把握 。作为一名企业的中层管理人员 , 不是做好自己的事就可以了 , 更多的是需要去管理、沟通 , 管理、沟通是一门科学方法 , 提供实践 , 实现目标的技巧 , 不是依靠个人就可以 , 而是要带领自己的团队 , 去执行组织的价值 , 执行组织的计划 , 完成组织的目标 。管理的成功需要团队 , 团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通 , 有效地沟通需要团队成员缩短心理距离 , 同流、同心地交流 。作为管理人员 , 我们务必把握好 , 要把事情做对 , 并带领自己团队把工作及时 , 准时 , 保质保量做好 , 还要去培养我们的团队 , 提升的我们的绩效 。完善并推行职工技能评定制度 , 鼓励员工体现个人价值 , 激励奋发有为 , 营造员工队伍争先氛围 , 充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性 , 鼓励职工积极进取 , 埋头苦干 , 进一步提高员工的执行力度 。
第三、扎实抓好企业管理 , 在困境中不断提高 。20__年有色系统面对持续低迷的市场环境 , 经营形势仍旧相当严峻 。从省委到集团再到公司全面提出了对标管理的新的管理模式 。面对新理念、新要求 , 标准更高 , 责任更重 , 压力更大 , 所以我们必须进一步抓好各项管理的规范化、现代化 , 积极完成各项工作任务 , 稳妥推进公司生产经营工作前行 , 切实提高管理水平 。
有无数的人拥有卓越的智慧 , 但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想 , 但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功 。在描绘“十二五”规划的征程中 , 我们只有不断提高企业的执行力 , “努力超越 , 追求卓越” , 以理性务实的态度 , 以力求完美的精神 , 才能创造公司新的辉煌 。
执行力心得体会500字7
执行力是一个传递的矢量 , 执行力有大小方向 , 人人要以上一层的目标为方向 , 从上到下一个个传递下去 , 中间不能脱节 , 目标要分到自然人 , 团队的传递效率高了 , 完成目标的执行力也就高了 。如果中间某一环节脱节了或执行不力 , 整体的目标也就很难实现 。因此岗位的设置 , 岗位人员的技能、职业道德的好坏 , 会影响某一环节的执行力 , 最后影响到整个目标的实现 。一个高效的执行者要有具体的措施、行动方案和制度流程相配套 。
执行力反对拖拉、死板、推委 。在我们影城建设中 , 竞争激烈有目共睹 , 如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的办法 , 那么不进则退 , 别的院线跑到我们前面去了 , 想追上他们就会更难 。我认为在整体目标计划好后 , 要对计划实行分解 , 仔细分析各分解项目实现的难易程度 , 有的放矢寻找最佳实施方案 。譬如 , 明年要完成30个项目的影城总体目标 , 在今年12月份就要做好计划安排 , 确定哪些影城项目可以立即上 , 项目如有不足 , 拓展部怎么保证 , 然后对每个项目进行分析 , 找出影响项目完成的最大原因是什么 , 确定最早完成时间和最迟完成时间 , 所有项目要在明年九月份前开工 , 才能保证全年目标的实现 。

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