2、全力加强员工队伍建设 ， 做好服务保障工作 。一年来 ， 我们始终把认真做好预订、接待服务 ， 作为工作重点 。通过合理排房、提高入住率 ， 热情满意的服务 ， 留住到酒店的每一位客人 。年通过前厅部员工的集体努力 ， 圆满完成了接待大、中、小型会议__个 ， 如会议、会议、会议 ， 在接待这些大型会议时 ， 由于与会人员较多 ， 退房时间不统一 ， 这就对我们的接待工作提出了更高的要求 ， 我们时常加班加点 ， 在接待军区会议时 ， 由于接待标准高 ， 所以我们每次接待不敢有一丝怠慢 ， 经常加班加点 ， 大家没有一丝抱怨 ， 一句怨言 ， 仍然满腔热情地投入到工作中 。
3、扎实有效地开展好优质服务活动 。优质服务活动于x月__日正式拉开序幕 ， 我部门积极组织员工学习 ， 吃透精神 ， 对员工进行了一系列的专业技能的培训 ， 大大提高了员工的服务意识及服务技能 ， 与此同时 ， 制定上报一系列的工作流程及工作标准 ， 使前厅各种服务更好更流畅 ， 标准更加明确 ， 使服务更加精细化、标准化 。通过这次优质服务活动 ， 在员工中逐步形成了一种争先恐后的态势 ， 极大的增强了员工的工作热情 。
4、关心员工生活 ， 创造轻松愉快的工作氛围 。前厅工作内容繁杂 ， 涉及面广 ， 员工工作压力大 ， 针对这一特点 ， 前厅部始终强调要关心员工的生活 ， 无论从部门经理还是到主管 ， 都能切实的为员工解决困难 。遇到过节 ， 管理人员会主动提醒她们给家里挂电话问候父母 ， 生病时给她们送去水果 ， 遇到生活上的困难会主动帮助他们 ， 使她们感受到了集体的互助、互爱的温暖 。
为了缓解工作带来的压力 ， 增强凝聚力 ， 部门经常找她们谈心 ， 鼓励她们 ， 使他们能够以更好的工作状态迎接新的工作 。同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起到表率作用 ， 遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工 ， 减轻员工的工作压力 ， 培养管理人员之间同心协力、同甘共苦的良好风气 ， 使员工充分地信任部门 ， 从而使员工保持稳定、健康的心态 ， 保证对客服务的质量 。
三、工作中存在的不足
1、培训效果不佳 。我们在对员工进行培训后 ， 员工也对培训的内容有了更深层次的了解 ， 但是由于缺乏一个统一的监督机制 ， 造成了培训是一张空白纸 ， 虽然大家都明白、理解 ， 但在实际工作中 ， 做得不够到位 ， 无形中也影响了服务质量 。
2、服务质量、服务水平有待提高 。前厅员工流动频繁 ， 很大程度上影响了服务质量 ， 一个新员工从入职后 ， 要经过三个月的试用 ， 才能完全熟练掌握本岗位的各项工作 ， 但是有些员工在刚熟练本职工作的后 ， 便提出离职 ， 造成了人员的流失 ， 仪容仪表、礼貌礼节 ， 在日常工作中的督导力度不够 ， 造成了三天打鱼 ， 两天晒网的局面 ， 我们要加大日常工作中的检查力度 ， 形成一种良好的习惯 。
四、20__年工作计划
1、关注顾客需求 ， 积极真实的向上级领导反映顾客的需求 ， 为领导调整战略思路提供依据 。
2、继续加强培训 ， 提高员工的综合素质 ， 提高服务质量 。
3、确实关心员工 ， 稳定员工队伍 ， 减少员工的流动性 。
4、注重员工的服务细节 ， 服务从细处着手 ， 对客提供满意周到的服务 。
5、完善各岗位工作流程及工作标准 ， 推行优质服务活动达到质量标准化、规范化、精细化服务 。
20__年的工作虽然取得了一定的成绩 ， 但我们不会骄傲、松懈、怠慢 ， 下一年的工作将更艰巨 ， 我们会发扬成绩 ， 并以更加饱满的热情投入到工作中 ， 努力完成全年度各项工作任务 。我们有信心在各级领导的正确领导下 ， 在全体员工的共同努力下 ， 中心的明天更加辉煌 。
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