因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息 。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识 。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表 。为人力资源规划工作提借准确的信息 。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同 。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好 。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表 。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好 。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统 。
四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育 。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误 。
五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施 。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧 。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用 。
六、进行促销人员的管理工作 。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高 。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫 。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事 。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才 。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念 。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰 。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作 。20__年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话 。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
人事部员工年度个人工作总结【篇六】
20__年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障 。现对20__年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定20__年度工作计划 。
一、20__年度工作总结
1、机构、制度建设
⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20__年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构 。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班 。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障 。
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