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年终培训工作总结范文大全 年终培训工作总结( 四 )

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3、原理不强 。未能严格执行培训纪律和相关规定 ， 对违反者视而不见 ， 按规定办事 ， 是导致培训纪律松懈和秩序混乱的主要原因 。
4、在年中做的培训中 ， 不难发现 ， 有的人觉得培训过于频繁 ， 有的人却得不到相应的培训 。这是一个无法回避的问题 。作为一个致力于学习型组织的企业 ， 首要的培训任务是让所有员工树立培训意识 ， 为企业发展和自我发展负责 。但是训练水平的不平衡需要某某年才能改善 。
5、内部讲师普遍不高 ， 有待提高 。课件制作水平不足 ， 缺乏自主研发课程的能力 。因此 ， 以上需要改进 ， 内部讲师管理需要进一步规范 ， 内部讲师教学水平需要提高 ， 内部讲师认证需要提升 ， 才能真正打造一个合格、称职的内部培训师团队 。
四、改进措施
(一)有利条件
1、公司改制后 ， 改制企业机构和人员调整后 ， 改制企业员工综合素质和工作技能的提高 ， 企业文化的重建 ， 必然是下一阶段工作的重点 ， 培训的任务必然会增加 ， 良好的培训效果和质量会越来越受到公司领导的重视 。
2、随着MQMS系统《培训管理程序文件》的发布 ， 公司的教育培训体系正在初步建立 ， 培训工作受到系统的引导和约束 ， 这将大大有利于今后的工作 。
(2)具体措施
1、做好培训基础工作
《培训管理程序文件》虽然已经发布 ， 但是具体实施过程中会有各种困难 ， 需要我们不断总结 ， 及时调整 。具体工作流程需要进一步理顺 ， 管理制度需要多方面补充 。要进一步加强培训教材的收集和培训设备的配置 ， 加强相关人员的`专业素质培训 。
2、建立培训资源网络 ， 进一步丰富企业培训资源 。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性 。为了更好地满足公司成员的培训需求 ， 选择合适的培训课程 ， 培训讲师 ， 分配合适的培训资源 ， 我们必须获得大量及时准确的培训信息 ， 扩大培训业务联系 ， 建立自己有效的培训资源网络 。特别是要积极与实力雄厚的专业机构保持良好的战略伙伴关系 ， 掌握前沿动态信息
企业培训需求的多样性与培训资源的有限性之间的矛盾日益突出 。建立一支实践经验丰富、熟悉实际情况的讲师内部团队变得越来越重要 。培养自己的内部讲师团队 ， 可以大大节省公司有限的培训经费 ， 为公司培养一批各个领域的专家 ， 在员工中树立学习的榜样 ， 培养他们独立学习的想法 。以往的实践表明 ， 听过公司内部领导讲课的员工 ， 可以感觉到 ， 高级管理人员对企业管理的深刻理解和透彻讲解 ， 大家更容易接受和理解 ， 应该积极倡导高级管理人员为培训工作树立好榜样 。具体措施上 ， 要重点加强对管理人员的各种培训 ， 同时要从制度上明确并选拔优秀的管理人员担任企业讲师 。并建立企业讲师日常管理、激励和考核制度 。
年终培训工作总结5
某某年的工作已经圆满完成 。在这一年的工作中 ， 公司人力资源部认真建立和完善了公司的人力资源管理体系 ， 根据公司的发展目标 ， 确保人力资源工作日益科学化和规范化 ， 制定和实施人力资源部的年度工作目标和工作计划 ， 制定月度预算和工作计划 ， 提前实现公司的年度总体目标 。公司某某年的培训主要以内部培训为主 ， 基本没有外部培训 。内部培训的重点是新员工的入职培训 ， 具体情况总结如下：
1、实施并优化“合作伙伴系统”
其实“伙伴制”和导师制差不多 。“合作伙伴”的主要职责包括：
入职当天 ， 结识各部门负责人和本部门所有同事;入职一周内 ， “合伙人”会在第一周引导你与你共进午餐 ， 引导你熟悉公司周边的交通、餐饮、购物、医疗等生活设施;入职一个月内 ， “合伙人”会引导你了解公司文化、制度、流程等 。如果你在生活或工作流程中有什么需求 ， 可以在第一时间向“伴侣”求助 。
员工入职前 ， 会提前与部门负责人确认“合作伙伴” 。今年在“合伙人”的安排上 ， 大多会选择团团长 ， 直接带新人 。以前主要和职位安排有关 。此外 ， 下半年 ， 公司增加了“合作伙伴—新员工沟通交流会” ， 每两周召开一次 。参会人员为试用员工及其“合作伙伴” ， 员工成为员工后不会参加本次会议 。主要形式有：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和经历”、“主要问题和建议”三个方面;合作伙伴点评：评论本周新员工的工作和表现 ， 并给予指导 。Hr会记录每个新员工的发言 ， 建立台账 ， 并对其中提到的问题进行跟进 。

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