时间过得可真快 ， 从来都不等人 ， 我们的工作又将在忙碌中充实着 ， 在喜悦中收获着 ， 现在就让我们好好地规划一下吧 。下面是小编为大家整理的采购工作计划最新版 ， 希望能够帮助到大家!
采购工作计划最新版1
20__转瞬即逝 ， 再回首 ， 思考亦多 ， 感慨亦多 ， 收获亦多 。“忙并收获着 ， 累并快乐着”成了这一年的主旋律 ， 常鸣耳盼 。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃 ， 并对富有挑战的20__年充满了憧憬 。现对采购部20__年的工作计划如下：
一. 成本控制计划：采购部将在20__年建立市场调研组 ， 针对采购的成本 ， 采取以现有的供应商所报的价格作为参数 ， 开发新供应商来降低成本 。长期合作并且价格趋势稳定的供应商 ， 采取每季度议价 ， 来降低成本 。安排采购员深入市场调研 ， 搜集电力相关行业的供应商信息 ， 建立供应商资料库以备新物料需求 ， 当新的物料有需求时 ， 可以保证有供应商资料 ， 并货比三家 ， 确保所购买产品价格成本低廉 。每天关注金属网 ， 做数据线分析 ， 低价位时 ， 上报主管确认是否备库存 ， 确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入 。物料尽量从生产厂进货 ， 减少流通环节 ， 节约成本 。
二. 采购货期计划：将20__年的供货不及时情况 ， 分析原因：
1.原材料本身周期长(如：带卡互感器)
2.供应商内部问题 ， 造成供货不及时 。
3.采购员漏签合同 。
4.提料部门要求急 。
对以上几点 ， 由物料产生的问题 ， 采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商 ， 将常用的物料设为库存 。由物控员每天确认库存量 ， 安排及时补充 。供应商产生的问题 ， 我们会将每种材料挑选至少两家供应商 ， 采购员订货前与厂家确认好货期 ， 并以合同为约束条件 ， 按期不到时 ， 追求厂家责任 。合同管理方面 ， 由采购员签订合同后 ， 提交给物控整理 。物控员按照项目登记比对 ， 严格从源头把关 。针对提料部门要求急的情况 ， 采购会建立哈市应急供应商 ， 着急的物料优先购买 。并及时和使用部门沟通解决 。另外 ， 物控员会在每周整理物料到货情况清单 ， 每月进行分析 ， 查找原因 ， 解决问题 。
三.人员配置计划：采购部20__年度将进行整个组织的调整 ， 将采购工作细分成计划、跟踪、询价、采买 ， 同时将各环节融为一体 ， 采购部也升级为物资中心 。
采购工作计划最新版2
一、工作目标
认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》(国食药监市[20__]496号文件)精神 ， 切实加强药品零售企业的日常监管 ， 严肃查处各种违法违规行为 ， 使全区的药品流通秩序进一步规范 ， 以确保公众的用药安全 。
二、检查范围和对象
全区范围内的所有药品零售企业 。
三、检查重点内容、方法和处理意见
对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查 ， 重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等 。
此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：
一是与分局重点问题企业日常监管相结合;
二是与零售药店的gsp跟踪检查相结合;
三是信用检查相结合;
四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合 。
对检查中发现的.问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》
1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台 。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品 。非本药店零售企业的正式销售员 ， 不得在店内销售药品 ， 不得从事药品宣传或推销活动 。违反规定的 ， 按《药品管理法》第八十二条查处 。
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