(五)“效益型”班组
1.以降本增效为导向 ， 积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动 。
2.加强生产费用管理 。建立成本控制和质量责任制 ， 严格执行生产费用单项考核管理办法 ， 发挥班组七大员作用 ， 实施逐级负责制度 。
3.完善创新激励与约束机制 ， 实行超罚节奖 ， 每月进行一次通报考核 。在细化、量化、深化管理上下功夫 ， 突出目标管理和效益创造 ， 达到降本增效工作有办法、有措施、有效果 。
(六)“标准化”班组
1.专业管理统一 。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性 。
2.工作标准统一 。同类型班组在工作流程和对外服务上 ， 做到标准统一、流程统一、质量统一 。
3.基础管理统一 。班组内部权责清晰 ， 全面应用信息管理系统 ， 办公设施、材料、工器具定置管理;通用型记录设置科学、合理 ， 同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一 。
4.班组文化统一 。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中 ， 班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标 ， 员工行为符合《电力分公司员工守则》 ， 建立班组文化墙 ， 着装、胸牌统一 ， 班组内外部基础设施、办公设施标识统一 ， 打造“电力分公司企业文化”品牌 。
五、三项重点工作
(一)班组民主建设
1.建立班组民主管理制度 ， 发挥班组民主管理作用 ， 增强员工主人翁意识 ， 调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性 。
2.坚持和完善班组生活会、班务会等民主管理形式 ， 按制度规定及时召开 ， 保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利 ， 维护女工特殊权益 ， 提高职工工作积极性 。
3.实施班务公开 ， 畅通公开渠道 ， 及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容 。
4.健全工会劳动保护监督检查三级网络 ， 做好劳动保护监督检查工作 ， 发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用 。
5.注重发挥班组职工代表作用 ， 提出高质量的职代会提案 ， 督促提案落实 ， 保障员工依法参与企业民主管理的权利 。
6.发挥职工的主观能动性 ， 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动 ， 形成全员参与班组管理的良好氛围 。
(二)班组思想建设
1.加强政治理论学习 ， 开展社会主义、爱国主义、集体主义教育 ， 用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑 ， 引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观 。
2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动 ， 宣传先进典型 ， 培育进取精神 。
3.深入细致地做好员工思想政治工作 ， 及时化解员工的思想问题 ， 维护员工队伍稳定 ， 保证班组各项工作任务的圆满完成 。
4.以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线 ， 开展职业道德教育 ， 增强员工责任感、紧迫感 ， 培养员工良好的职业道德 。
(三)班组文化建设
1.积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念 ， 弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神 ， 培育员工忠诚企业 ， 爱岗敬业 ， 奉献社会的良好风尚 。
2.模范遵守集团公司《员工行为规范》 ， 培养员工文明习惯 ， 规范员工行为 ， 提高员工素质 。
3.加强班组团队建设 ， 创建“职工小家” ， 开展互助互济活动 ， 营造班组团结和谐的氛围 ， 打造和谐进取团队 ， 提升班组凝聚力、执行力和战斗力 。
4.加强班组宣传报道工作 ， 及时宣传班组的好人好事 ， 激励员工努力进取 ， 奋发向上 ， 塑造班组良好形象 。
5.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动 ， 培养员工高尚的道德情操 ， 丰富员工文化生活 。
6.加强班组环境文化建设 ， 改善员工工作、学习、生活条件 ， 营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境 。
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