六、组织领导
电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作 ， 做好活动的组织协调、指导督促、检查考核 ， 总结和推广创建活动的经验 ， 发现和解决创建活动中的问题 。
七、方法步骤
第一阶段：5月15日至6月20日 ， 动员及调研阶段 。
1.电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作 ， 分工明确 ， 阶段督导 。
2.组织班组长到相关企业进行参观 ， 学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验 。
3.将班组建设总体方案发放至各单位 ， 各工作小组广泛征求基层的意见和建议 ， 并进行汇总整理形成调研材料 ， 制定出适合公司基层班组建设的基础框架 ， 框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容 ， 并确定完善及补充方案 ， 在框架基础上确定班组建设的主要内容 ， 并排出推进工作计划 。
4.由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等 。
第二阶段：6月21日至7月10日 ， 标准制定阶段 。
1.以调研形成的班组建设框架为基础 ， 结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求 ， 细化工作计划 ， 相关工作小组制定班组建设的实施细则 。
2.分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格 。
3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报 ， 并逐步落实 。
第三阶段：7月11日至7月31日 ， 组织实施阶段 。
1.将初步形成的班组建设标准发放至班组 ， 全面推进班组标准化建设 。
2.班组标准化建设监督检查小组 ， 对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查 。
3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议 ， 汇总分析 ， 提出改进措施和方案 ， 进一步优化班组建设内容和形式 ， 形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准 。
第四阶段：8月1日至12月31日 ， 考核评比阶段 。
依据班组建设考评标准 ， 对各部门班组建设情况进行检查评比 ， 按星级班组进行定级 ， 形成本年度班组建设的总结分析报告 ， 体现班组建设中的优秀成果 ， 找出班组建设中存在的不足 ， 制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标 。
八、工作要求
1.加强组织领导 。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的.重要组成部分 ， 是凸显班组建设成效的“亮点工程” 。各单位要高度重视 ， 全力抓好落实 。工会作为创建活动的协调部门 ， 要把创建活动作为一项重要任务来抓 ， 加强具体指导 ， 根据实施方案要求 ， 制定具体落实措施 ， 全面推进活动开展 。
2.广泛宣传发动 。通过展板、网页等形式深入宣传 ， 营造良好的创建氛围 ， 最大限度地使员工投入到创建活动中 。
3.完善整改措施 。要增强责任心 ， 善于在创建中发现问题、解决问题 ， 探索创新 。根据工作的总体部署和要求 ， 不断完善班组基础管理 ， 推动班组建设工作上水平 。
4.严格组织考评 。根据“五型一化”班组创建目标要求 ， 每月组织考核评价 。在基层单位全面自查的基础上 ， 公司对创建班组进行抽检 ， 在每年表彰的标杆班组中 ， 按照“五型一化”班组标准 ， 对符合条件的授予“五型一化”班组称号 。
5.务求取得实效 。不做表面文章 ， 不搞形式主义 ， 要把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合 ， 与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合 ， 不断提高班组的整体素质 ， 推动班组建设上水平 。
公司管理策略怎么写篇4
(一)加强销售团队建设
许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系 ， 认为团队文化和企业文化只是宣传口号 。但实际上 ， 企业和销售经理想要建立有效率的团队 ， 就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化 。
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