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公司的经营策略怎么写 公司管理策略怎么写5篇( 五 )

生活百科管理策略


例如建立团队成员档案 ， 记录下他们的生日、爱好等信息 ， 定期组织团队聚会等活动 。唯有如此 ， 团队成员才能尽量释放工作压力 ， 相互之间才能够真正取长补短 ， 同舟共济 ， 变阻力为助力 ， 变助力为合力 。
建立定期销售经验交流学习机制 ， 例如每周或每半个月整个销售团队进行集中 ， 大家各抒己见 ， 要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训 ， 要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴 ， 帮助寻找解决思路和方案 。
(二)销售团队定位与总体目标
销售团队必须有一个一致期望实现的愿景 。在团队讨论中 ， 你越努力使整个团队朝共同的方向前进 ， 而不是专挑那些个别成员之间的不同意见 ， 你的团队就越团结 ， 越有活力 。在实施愿景中 ， 就会越努力奋斗 。
(三)团队管理规划
1、建立团队文化的四点要素
(1)成就的认同 。
(2)任务圆满完成时大方的赞美 。
(3)给应得的人真正的升迁机会 。
(4)目标达成时的金钱奖励 。
2、建立共同目标观念
(1)每个团队的成员必须相信 ， 当公司获利时 ， 他们也会得利 。他们必须相信 ， 当区域的运作顺利时 ， 他们也是赢家 。
(2)安排有赢家的善意竞争 ， 但如果达成目标的话 ， 就不要有牺牲者 。
(3)内部竞争是健康的 ， 不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员 。
(4)鼓励团队中的成员一起努力 。要他们彼此帮忙 ， 平衡优缺点 。
(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法 。
(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道 。
(四)销售中心组织结构
总经理营运部-商务部
(五)团队管理
团队的建设对于销售提供最基础的保障 。
机构组成：总经理运营部、商务部
部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行 。商务部负责沟通客户、联系客户 ， 执行公司决议以及产品推广工作 。
沟通机制：包括公司经理人与员工直接沟通 ， 市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通 ， 策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通 。
沟通要形成一种制度化、规范化 。在公司内部要有一个沟通的规范 ， 也就是说用什么样的方式 ， 什么样的格式 ， 什么样的语言要有一个规范一个统一 ， 这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别 。
其中合理化建议就需要形成一种制度 ， 让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道 ， 使广大员工能够直接参与管理 ， 下情上达 ， 与管理者保持实质性的沟通 ， 使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来 ， 从而提高公司内部信息沟通的管理水平 。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈 。公司管理层把合理化建议进行规范 ， 继而形成了一种制度 ， 有利于本公司的企业文化建设 。
公司管理策略怎么写篇5
为响应公司半军事化宿舍打造活动 ， 同时切实加强宿舍员工安全教育和管理 ， 督促员工积极创造干净、整洁、舒适的宿舍环境 ， 营造良好的宿舍文化氛围 ， 提高员工的综合素养 ， 特对5#、12#宿舍组织开展5S管理 ， 具体方案如下：
一、宿舍现状
1、宿舍桌面上电脑、书籍、生活物品摆放不整齐 ， 随意摆放;
2、宿舍地面上鞋 ， 椅子摆放不整齐 ， 垃圾桶不及时清理;
3、脸盆随意摆放 ， 宿舍大厅杂物较多;
4、宿舍内水管、床架上挂着衣服;
5、卫生间马桶、地面不干净 ， 洗发水等用品摆放不整齐;
6、阳台地面不整洁 ， 鞋子、拖把、扫帚、垃圾桶随意摆放 。
二、5S管理方案
(一)整理
1.定义：宿舍内 ， 区别要与不要的东西 ， 只保留要的东西 ， 清除不要的东西;
2.对象：主要在清理宿舍被占用而无用的东西;
3.目的：清除零乱根源 ， 腾出空间 ， 创造一个清晰的生活环境;
4.整理对象：
1)宿舍抽屉 ， 桌面上电脑、书籍、生活物品;

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