二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比最优的物品购入酒店
作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入 。这就要求采购要把最好的产品以最低的价格够入酒店 。通过货比三家，筛选最好的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依 。逐步加强对材料、设备价格信息的管理 。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比 。
在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多 。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事 。
在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务 。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系 。
采购年度工作计划6
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任 。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20__年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择 。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案 。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面 。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备 。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质 。
二、账务的清理 。
采购是一份繁琐，复杂的工作 。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响 。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点 。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20__本部门将进一步对本项工作进行完善 。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核 。
三、品质保证 。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况 。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比 。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录 。
四、成本控制 。
20__年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率 。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面 。
五、采购效率 。
20__年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性 。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考 。
六、异常情况的处理 。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对 。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作 。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力 。
采购年度工作计划7
20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落 。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实 。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划 。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则 。在魏总的直接领导和支持及公司其他 同仁的配合下，20__年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务 。现将主要采购员个人工作计划情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 。
推荐阅读
- 行政部人员优秀周工作计划范文
- 2022年最新酒店人事部工作计划范文
- 4月8日将出现年度最大满月2020满月时间表？
- 销售员工工作计划怎么写啊 销售员工工作计划
- 导购员工作计划与目标 导购员周工作计划2021
- 医生个人鉴定表自我鉴定 医生个人本年度自我鉴定
- 公司年度工作回顾全新总结
- 物业管理的工作计划 做好物业管理宣传工作计划5篇
- 最新人力资源工作计划优秀模板
- 个人周工作计划表模板 个人周工作心得计划表