②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;
③车队物料采购工作做为20__年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划(包括流程及权限的设定)于20__年第一季度出台;④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据 。
⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力 。
采购部在20__年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标 。
采购年度工作计划9
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 。
1、完善制度，职责明确，按章办事 。
2、工作要公开公正透明 。
3、采购效益全线凸现 。
4、监督机制基本形成 。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
20__年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比 。
五、提高自已的素质和责任感
六、20__年将具体从以下几方面予以改进：
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择 。
3、货比三家，择优选商 。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本 。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出 。
4、建立重要货物供应商信息的数据库 。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 。
5、建立同一类货物的价格目录 。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 。
6、采购员根据图纸提前介入询价 。
设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本 。
采购年度工作计划10
20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落 。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实 。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划 。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则 。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务 。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 。
20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正 。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与 。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。即确保工作的透明，同时保证了工程进度 。
1、完善制度，职责明确，按章办事 。
20__年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的、等采购管理制度 。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础 。
2、公开公正透明，实现公开招标 。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益 。
3、采购效益全线凸现 。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天__区比__区价格降低了3-5% 。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本 。
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