5、要求：所有业务员考核期为一个月，依据任务完成情况而定试用期表现，通过则正是入职，不能通过则劝辞退，4月18日下午3点，市场部所有人员在______开会报告业务情况 。
6、如对市场部经理所做的工作安排有任何问题请于收到计划书后24小时之内与经理联系 。
注：
工作室利润分配：
1、工作室总经理分得每月纯利润总额2、5%，市场部和人事部经理分得业绩总额2%;
2、工作室业务部成员，每谈成一单业务，可分得该项目总额的4%;
3、工作室人事部成员，负责完成一单业务后，可分得该项目总额的2、8%;每个项目的参与人数多少由人事部经理安排;
4，工作室每个成员在工作室工作一年满后可根据其综合表现通过合法程序获得本公司部分股份额 。
工作室部分制度：
1、各部门独立而又配合工作，互不干涉却又紧密配合;
2、目前规定，业务员每谈成一个项目，汇报给业务部经理，业务部经理汇报给总经理，经总经理同意后，与人事部经理接洽，转交项目，然由人事部负责选人、带人、保证人事安全、并结算总费用并详细做账 。
3、工作室成员如对其上司工作有不满意，考虑清楚后觉得有必要可直接联系总经理，经调查，如所说属实，赏罚分明 。
4、工作室成员如对工作室的发展现状或者未来有好的建议或者意见，可向领导反映，如被采纳，根据具体情况给予奖励 。
5、工作室所有人必须以公司的利益为主导，不得搞个人主义，或者搞个人私下回扣等，一经发现核实，则无条件开除本公司 。
6、本工作室采用高比例分配利润制度，所以在工作中，各部门因工作需要的开销暂不实行报销制度 。
7、公司制度大纲、市场部制度、人事部制度、财务制度、奖罚制度、报销制度等见公司制度册 。
8、公司每半个月做一次小结，每一个月做一次大总结及汇报，并制定下个月任务计划 。
现公司领导列表：
公司总经理______
市场部经理______
人事部经理______
行政部经理______
市场部工作计划精选4
____年，是营业部实施新的绩效考核办法的第二年，也是支行业务发展面临严峻挑战的一年 。为此分理处认真总结____年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务发展”为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速发展 。
一、注重发挥网点优势，抓住发展机遇，推动优势业务快速发展 。
储蓄存款是银行的生存之本，也是行长目标考核的重要指标之一 。分理处____年储蓄存款时点和日均指标完成的情况比较良好，作为网点的强势指标，明年也必须紧紧抓住储蓄存款业务不松懈，稳扎稳打，促进网点良性发展 。____年开门的第一季度是一年的营销旺季，各家银行之间的存款竞争将十分激烈 。如何在旺季营销中把握机遇取得胜利，是来年工作的主要任务 。分理处存款营销的基本思路是“进得来、稳得住” 。
首先，所谓“进得来”，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长 。第一，发动全所员工，积极提供存款营销线索，只要发现有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员马上行动，采取多种方式联系客户，争取挖转资金 。其次，利用春节资金大量回笼的时机，及时发现和追踪客户的资金流向，将短期游资变成长期存款 。再次，充分利用我分理处现有的宣传方式，例如短信营销、宣传标语等传达我所吸收存款的信息，吸引客户主动上门 。
其次，“稳得住”，稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住 。一季度是银行挖转存款的旺季，各大银行之间的竞争必定异常激烈，我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险 。根据目前的统计数据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留住这一部分资金对我们至关重要 。因此，我们借鉴____年营销的成功经验，采取主动联系即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式，至少稳定该笔资金的50% 。
再次，保本理财是存款和理财双向计算的产品，时间短周转快利率高，可以吸引一部分对资金流动性要求较高的客户 。柜面和网点营销人员可以加大保本型理财产品的销售，作为存款的有益补充，也可起到推动网点存款增长的目的 。
二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发卡量 。以点带面，以卡引存，带动业务全面发展 。
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