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采购部年终工作总结ppt 10篇 采购部年终工作总结报告

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总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料!为了方便大家学习借鉴，下面小编精心准备了采购部年终工作总结报告内容，欢迎使用学习!
采购部年终工作总结报告 篇1
20__年的工作就要结束，20__年的钟声即将敲响 。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获 。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划 。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升 。现将主要工作总结如下：
一、本年度工作取得的成就
1、内部管理方面：到20__年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明 。
2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象 。
3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一 。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏 。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚 。
4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高 。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切 。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度 。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本 。

5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应 。
6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零 。
二、本年度的工作不足
1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强 。我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节 。审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率 。采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待进一步提高 。
2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心 。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率 。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司生产一线工作 。
3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益 。需要开辟更为广泛的供货渠道 。
三、努力方向
总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶 。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求 。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作 。尽最大努力去降低成本，提高效率 。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献!

采购部年终工作总结报告 篇2
20__年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战战才有动力，有动力才会进步，踩着20__年的工作步伐，我会继续前进，未来的一年做好以下几点工作：
一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结 。
二：做好各项物资招投标工作，整改20__年工作中不规范的采购项目 。
三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源 。
四：及时，有效，快速采购各类物资 。
五：做个有计划的采购员 。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行 。
一、部门发展 。
1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表 。一直积极不懈的寻找更适合我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证 。
2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的积极配合下，化被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失 。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，及时提醒、监督供应商改进 。

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