2、护理管理者应增强经营管理意识 , 护士长应与科主任一道共同动脑筋 , 想办法 , 改变科室收入构成结构 。实行科室成本核算 , 护士长既是决策者 , 也是参与者 , 应对科室物资成本核算工作 , 进行认真、准确的统计 , 做到计划与控制 , 核算与分析并存 , 逐步摸索出科室成本消耗的规律性 , 使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担 , 又增加社会效益 , 又能提高经济效益 , 增加个人收入 。
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