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销售年度总结及明年工作计划模板 明年工作计划模板( 二 )

工作生活百科



五、与企划部配合 ， 做好招商推广费的分解及核算监督工作 ， 确保专项费用合理支出 。
招商推广费用是专项费用 ， 只能用于与招商推广相关的支出 。在企划部相关工作开始阶段 ， 就要督促、配合其做好整个开办期的费用整体分解工作 ， 按月向商管总部上报月度费用预算 ， 严格按预算支出 。同时在日常业务办理过程中 ， 要严格监督各相关人员按集团要求提交各种相关手续 ， 如费用预算审批OA、合同、合同审批表、三方比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手续等 。
明年工作计划模板篇3
一、加强护理安全管理 ， 完善护理风险防范措施 ， 有效地回避护理风险 ， 为病儿提供优质、安全有序的护理服务
1、不断强化安全意识教育 ， 发现工作中的不安全因素时要及时提醒 ， 并提出整改措施 ， 以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴 ， 使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点 ， 从中吸取教训 ， 使安全警钟常鸣 。
2、加强重点时段的管理 ， 如夜班、中班、节假日等 ， 实行弹性排班制 ， 合理搭配老、中、青值班人员 ， 同时注意培养护士独立值班时的慎独精神 。
3、加强重点病儿的管理 ， 如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿 ， 把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点 ， 对病人现存的和潜在的风险做出评估 ， 达成共识 ， 引起各班的重视 。
4、完善护理文件记录 ， 减少安全隐患 。规范护理文件记录 ， 认真执行护理记录中“十字原则 ， 即客观、真实、准确、及时、完整” 。
5、完善护理紧急风险预案 ， 平时工作中注意培养护士的应急能力 ， 对每项应急工作都要做回顾性评价 ， 从中吸取经验教训 ， 提高护士对突发事件的反应能力 。
二、以病人为中心 ， 提倡人性化服务 ， 加强护患沟通 ， 提高病人满意度 ， 避免护理纠纷
1、办公班护士真诚接待新入院病儿 ， 把病儿送到床前 ， 主动向病儿家属做入院宣教及健康教育 。

2、要求责任护士每天与患儿家属沟通 ， 包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等 ， 认真执行各项护理操作告知程序 ， 尊重患儿家长的知情权解除患儿家长顾虑 。
3、每月召开工休座谈会 ， 发放病人满意度调查表 ， 对服务质量高的护士给予表扬鼓励 ， 对服务质量差的护士给予批评教育 。
三、深入开展“人本位”整体护理工作 。细化工作流程 ， 明确岗位责任
1、对各班职责进行修订 ， 改变排班模式 ， 细化各班的工作流程 ， 查找薄弱环节 ， 明确护理分工 ， 力求新的职责更合理实用 。
2、抓好基础护理、专科护理 ， 实行责任护士负责制 。为患者提供整体护理服务 ， 密切观察患者病情 ， 随时与患者沟通 ， 做好患者的生活护理、基础护理 ， 保障患者安全 ， 体现人性化的护理关怀 。
3、深化护士分层使用 ， 依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士 ， 危重患者由年资高、能力强的护士负责 ， 体现能级对应 。
四、护士实行绩效分配
分配原则：效率、质量优先 ， 按劳分配 ， 兼顾公正、公平 。
分配依据：病人满意度、工作量、存在的风险、护理质量、责任心 。
五、加强患者健康教育
1、由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、疾病的自我预防、用药的注意事项 ， 向病人做详细的讲解 ， 对患者开展健康教育和康复指导 ， 提供心理护理 。
2、每月召开一次护办会 ， 每位护士汇报工作情况与感想 。每月进行病人满意度调查 ， 认真听取患者对优质护理工作的意见和建议 。对存在的问题及时反馈 ， 提出整改措施 ， 不断提高护理质量 ， 提高病人的满意度 。
六、新业务、新技术
1、重点发展小儿康复保健 ， 选派1-2名护士进修小儿康复保健 。

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