第四步：根据自己关键词定位，持续输出内容
关键词选好了，并不代表这个词属于你，更不代表用户觉得你具备这样的特质 。
一个IP需要做的事，通过内容持续的输出来强化一个等号，等号左边是这个关键词，右边是你 。
关键词=IP
让等号成立的是我们基于关键词布局的内容！
这里有个特别被忽视的错误，就是我们就着干货输出干货，但是你会发现，没有态度的干货不易传播 。
对于一个有关键词定位的IP来说，态度或者说情绪价值，是更要输出的内容 。
比如一个选题：如何看待人的一生都在为认知付费，这个事 。
如果你说这个话即错也对，错的就是这句话过于片面，对的是认知确实很重要，决定了一个人的高度 。
这样中庸的内容不如不输出，真的是没有任何的立场和态度 。我们就应该大张旗鼓的支持或者反对！
比如：“所有告诉你人的一生都该为认知付费，都是在割韭菜，都是瞎扯淡！任何被告知的认知都是别人的认知，而不是自己的认知，镰刀的逻辑就是，你认知不行→人的一生都在为认知付费→付费让我来提高你的认知→你就行了 。认知是不可能被认知来提升的，能提升我们认知的是自己的实操，……”
这一段内容的输出就有鲜明的态度，同时也有干货点在里面！
那问题是，为啥需要这样？安安静静做一个不争不抢的IP不好吗？
是滴，非常不好！
IP本质上还是个人，不是没有情绪情感的干货输出机器，用户喜欢的是活脱脱的那个人，我们喜欢他的性格，喜欢他的观点，喜欢他有态度的专业内容，甚至我们都可以喜欢他的缺点，就是不喜欢一个无趣无味道的人 。
专业搞清楚了，定位也知道如何操作之后，我们看看最硬核的部分：产品！
三、产品设计如果变现，你就需要产品！实操中，我常用四流产品体系这个成熟的模型来规划产品 。
根据毛利高低和标准化程度高低，把产品分为四个象限 。
1. 先确定明星产品明星产品就是你的现金牛产品，毛利要高，标准化程度更要高 。
这里对于毛利和标准化的要求不展开细说了，举一个反例就能理解了：
比如，电话咨询，这个轻咨询产品，就太能当作明星产品 。这是极其不标准的产品 。
一个人一个交付，100个人就是100种交付，这种产品是不可能规模化的，不能规模化就别想着降低成本 。
2. 搭配引流产品确定好明星产品，就围绕着他来搭配引流产品 。引流产品的特点不仅仅是价格低，有引流作用，同时也是极其标准的 。引流产品更应该要规模化复制 。
引流产品和明星产品也要满足以下几个关系：价格低：价格是相对的，要低于正价明星产品；强关联：与明星产品有强关联性；普遍性：受众广；高价值：引流产品更要有价值，不要觉得是用来引流的就觉得无所谓，用户会根据你的引流产品判断你的正价明星产品；产品化：尽量做成可持续的产品，持续引流 。
3. 贵族产品虽然我们设计了明星产品，希望更多的交付都是标准化的，但是用户或者客户总有各种个性化需求，这种产品也不是不做 。只要毛利足够高，虽然非标也是可以做的 。
比如电话咨询，虽然非标，但是如果价格和毛利足够高，也是一种盈利很不错的产品 。
另外，如果这种产品真的很多且有共性，我们可以尝试把非标的贵族产品转化为标准的明星产品 。
比如：最近电话咨询需求很旺盛，且大都是关于私域运营体系搭建的，而且都是对如何起盘不太知道 。
那为何不主动推出一个明星产品，只针对私域运营体系搭建做一个标准化的交付产品呢？
4. 个性化产品那是否有一种产品毛利有低，也是极其非标的呢？这种产品叫做个性化产品 。
我们尽量要少做或者不做个性化产品，但是有时候因为客情关系，有的还是必须要做的！
这种产品常见于2B的业务形态，是一个敲门砖 。
你会发现市面上很多讲运营的，但是更为重要的产品却很少有人分享 。不是不分享，是实在是能拿得手的真的懂的人太少，我也在一直学习摸索，有关于产品一直想出一个文章或者课，这里先埋个坑，找时间弄一个如何设计产品的内容出来 。
四、选放大器定位和专业能力确定只是IP的第一步，接下来我们要把这个IP的内核给快速放大！
1. 常见几种自带影响力的IP路径IP有大有小，按照普通用户心里的认知，我们对IP大小有个基本的心理排位，常见的有以下几种：
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