深圳产品经理培训大概多少钱商业IP 产品经理培训大概多少钱 _内容

编辑导语：最开始我们谈论IP的时候，只是单纯的在以IP的原生含义为中心去讨论其衍生的各类产物。当时所认为的IP是某种知识产权著作，并且是塑造出受人喜爱的著作形象。最终的落脚点都是一个整体形象。本文作者从落地实操的角度分析商业化IP是怎么回事？我们一起来看看。

现在满世界的人都在告诉你打造个人IP，那个人IP到底是啥？能不能打造？怎么打造？会不会被割韭菜？
一年前，我也是有以上各种疑问，于是我决定自己实操一下。历经了各种断断续续、断更、和就是想颓废不想做之后，总算是取得了初步结果，今天借此文章，写个有关IP的实操复盘。
IP这事，钱或者升值加薪不是唯一衡量标准。但从验证模型的视角来看，是否能完成商业化是是一个阶段性目标，而且是唯一可以当作衡量标准的目标。同时，可复用，是这个技术是否能落地的关键。
作为一个崇尚实操出真知的运营人，如何在没有特殊条件下，从0到1打造一个IP，这个方法论是非常有意义的。这个也就是本文的意义。
好了，趁着这个热乎劲，撇开各种纷杂的运营技术，虚头巴脑的镰刀广告，静下心来，从落地实操的角度来看看，到底商业化IP是怎么回事。
一、IP的几点认知1. 先来说说什么是IP？每个人对IP的理解都不太一样，但是从运营人的角度来看IP，应该是一个运营模型。
是模型就必须可量化、可复制、可以落地实操，比如：

IP=专业能力*新媒体放大*商业价值转化
以上这个公式将贯穿整个IP的运营，接下来我们挨个细说。
2. IP能打造吗？如果能，需要多久？说打造IP有个大前提，是你本身具备专业的能力。我们打造IP绝不是打造专业能力，这个不是一时半会可以打造出来的，我们更多的是打造专业力后面的东西。比如：如何通过新媒体平台快速放大专业力；如何把专业力转化成商业价值。
如果我们也具备专业能力，那最快一个IP的打造需要多久？
最快多久不知道，但是最慢也就3个月时间，如果3个月时间内不能打通持续变现的模型，那肯定是专业能力不行，可以放弃了。
市场上的大忽悠镰刀从来不敢说出这个真相：
大多数人不具备打造IP的能力！

因为不是任何人都具备某方面拿得出手的专业能力的。
更现实的说，绝大多数人是不具备专业力的，所以他们也不可能成为IP 。
镰刀们只会告诉你一个不具备可复制的案例和一个看似可执行的步骤，殊不知，你连基本的专业力都不具备。打造IP？打造个大镰刀好好收割你才是！
不过不要灰心，自己不能成为IP，但是可以学习如何帮助别人来打造IP，掌握打造IP的技术依然是个很强的能力。
3. IP跟粉丝有关吗？
如果奔着变现去，粉丝数不重要，跟赚钱也没有正相关关系。我们需要的是优质粉丝，而优质的一个核心衡量标准是付费。粉丝数是虚假繁荣，付费用户数才是真铁粉！百万、千万级别的抖音账号，变现也会遇到难题。
如果奔着做新媒体账号去，阅读量、互动量、粉丝数这些就是核心指标。
这里就有一种微妙的逻辑：我做了一个粉丝很多的账号(不要管我怎么做的)=我可以收费教你做。
这种逻辑下的粉丝数就非常重要了，因为这个就是你的立身之本。用户会说，你看，自己粉丝都还没我的多，还跑过来教我做新媒体，这不是大忽悠嘛。
很多镰刀就利用了大多数人崇尚粉丝数这一点，通过粉丝数来收割智商税，后面会详细拆解这个套路。
你要想清楚，如果是你，你是为了啥来做IP的？我们是为了做个账号还是为了商业变现呢？

4. 先做流量or先做势能？这是个方向问题，操作难度也不一样。
先做流量的逻辑就是，前期不急于变现，先通过持续的活动、内容，把公域、私域粉丝数做到一定的规模，后期再考虑变现。
先做势能的逻辑就是，刚开始就瞄准变现，通过内容持续的增加IP势能，吸粉的同时做变现，或者根本就不关心粉丝的账面数字，所有的内容、运营动作都是为了变现的目标去！
这俩逻辑都对，但是我倾向你选择第二种，有三点原因：