深圳产品经理培训大概多少钱商业IP 产品经理培训大概多少钱( 六 ) _内容

社会地位：比如公众身份，像知名公司高管、创始人、某领域专家、教授、第三方平台身份等都属于这一类；
粉丝数：一般有很多才行，比如全网粉丝100万，比较有信服力；
书籍作者：中国人心里对作者还是有敬佩心理的，所以出一本书可以很好地塑造IP势能；
长文作者：对，是长的，臭长臭长那种，是对书籍的一种简化方式；
演讲/短视频/课程：基于新媒体平台的长、短视频传播。

不管哪种方式，影响力是专业力与传播面的综合加持表现。以上5种路径都是在专业力上发力，接着我们要识别出来，自己能做哪些，哪些擅长操作。
对于普通的知识型IP，对于粉丝数、书籍/文章作者、和长短视频，是更容易操作的。
2. 放大器的种类先问一个问题，一个人为什么被人所熟知？或者对特定圈层的人所熟知？
答案只有一个，那就是露脸次数多！
所以，我们具备了专业后，就要多在你的目标用户那边露脸，新媒体平台就起到了这个作用。
露脸=流量+持续内容输出，不管选择哪种新媒体平台，都要解决流量和持续内容输出这两个问题。
本文不对具体的新媒体平台运营做讲解，简单一个表，来区分一下常见各平台的特点和运营情况。
3. 如何选择放大器关于内容平台的选择，记住以下三句话：

基于用户筛选渠道：用户主要在哪里，你就要去那里
基于趋势筛选渠道：用户未来会跑去哪里，你就要去那里，甚至提前去
基于运营难度筛选渠道：哪个渠道容易出效果，就去那里

那么如何去找到这个平台呢？用以下四个有顺序的问题来问问自己：

用户是谁？请具体到一个非常可见的用户画像。
他们在哪？大多数在哪？为什么在那里？他们需要什么？
那个平台需要什么？对应用户和平台的需要，你的内容是什么？
运营难度咋样？UGC 还是PGC？

来，以母婴产品举例
用户是谁？0-3岁的宝妈群体，对孩子的健康、养育，对家庭婆媳关系、对老公或者钱非常敏感，他们更喜欢获得同圈子内的交流、经验等。
他们在哪？大多数在哪？为什么在那里？他们需要什么？他们散落在抖音、微信群、小红书等各个平台。
那个平台需要什么？抖音需要娱乐化内容让用户停留；微信群需要提供交流的场域，输出经验和社交内容；小红书需要图形化母婴知识。
对应用户和平台的需要，你的内容是什么？运营难度咋样？用户需求基本相同，但是平台运营难度和规则差别很大，对于目前团队基因来和未来趋势来看，抖音是我们内容运营平台第一个测试项，这个平台需要的是情绪化、娱乐化内容，纯干货知识传播不好。
UGC 还是PGC？母婴IP运营方式，PGC生产为主！
关于新媒体内容体系的运营和搭建，不是本文重点，详见：私域最强技术拆解：从0到1搭建内容运营体系。
五、起势：持续积累势能打造IP就是打造势能！尤其是针对某一专业特长方向的势能，这个是能变现的。这里所说的起势，就是开始建立IP在某一方面的势能。
1. 关于势能，三点要明确1.1 技能&认知
你常听下面几种论断：“人的一生都在为认知付费”、“认知的高低决定人一生的成就”、“人不可能赚到认知之外的钱”
认知真的很重要吗？是滴，但是相比技能来说，认知就啥也不是！
上面三句话并没有错，但是跟我们绝大多数的普通人，关系大吗？我提高了认知又能怎么样？
再者，我真的能通过几本书、几个课程就能提高认知嘛？
想啥呢！
1.2 人不可能赚到认知之外的钱
你现在穷就是你认知不够，来吧，付费来上我的课，提提你可怜的认知
看到没，韭菜的逻辑，丝丝入扣，你赚不赚得到钱我不知道，镰刀们肯定赚到了。
你必须要知道，认知很难通过别人的告知而改变，大都是从实操中反思总结出来的？
就算我现在告诉你：
相比抖音这样的短视频平台，公众号更适合打造IP，更能快速变现。
绝大多数的企业做私域都是亏的，尤其是电商公司，包括吹得天花乱坠的那几家。
1.3 绝大多数的人，根本不适合做IP，只能来被割韭菜
以上三点，请问你信吗？
我们听了那么多大道理，仍然过不好这一生！
大道理就是认知，过不好这一生跟你听多少”认知”没关系，跟真正属于你的认知有多少有关系！
认知能改变人生，那是在你认知到了事情的规律之后才行，相反，这之前，你要给自己充分的行动、试错、迭代，因为这个可以改变认知！