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近日，四川成都的“悟空财税”公司因员工业绩不达标，惩罚7人吃“死神辣条” ， 其中两人被送医，一人收到赔偿后与公司和解 。
而另一人在社交平台爆料称，她在经期第一天被罚吃辣条，医院检查结果是胃绞痛和急性肠胃炎，事后却被公司劝退，理由是“不符合公司企业文化” 。
事实上，“死神辣条”的包装上是标有“严禁吞食”的 ， 温馨提示上也标明“肠胃不好请勿挑战”，相关领导竟还强制要求员工做这样的惩罚 。此外，据媒体采访得知，悟空财税类似的惩罚几乎每月都有 。
该公司相关同事表示，惩罚形式包括但不限于从1楼到22楼来回跑10圈，绕写字楼来回跑10圈或者20圈，吃辣椒、苦瓜、芥末等食物，“如果拒绝，上司就会给你穿小鞋 。”
她告诉采访人员 ， 公司除了宣扬“狼性文化”，还包括“疯子文化”、“傻子文化” 。她解释道，“疯子文化”即要有疯子一样的精神拼劲，不达目的誓不罢休，“傻子文化”则是说对公司传达的事情不需要知道结果，执行即可 。
病态的管理手段层出不穷 近年来 ， 一些企业总会解锁一些折磨、惩罚员工的“新玩法”，各种病态的企业管理手段不时被媒体曝光 。
简直是企业迷惑行为大赏——
让员工跪在地上互扇耳光；
罚员工吃苦瓜、喝生鸡蛋；
每天晨会亲吻老板、集体跪地磕头……
此次吃辣条事件之前，是贵州毕节一家装饰公司罚未完成工作目标的员工吃蚯蚓 。
这些奇葩而又荒唐的现象，屡屡被骂 ， 却依然总被不断地曝光 。
一方面是一些企业及管理者对“狼性文化”的盲目追逐 ， 无视员工的尊严和人格，不把员工当人看 ， 更不懂狼性的背后，更重要的是“人性” 。
狼性文化之所以被大多数企业看重，原因在于其强调员工对内的协作性和纪律性 。
可狼性并不是要员工们像狼一样野蛮、粗暴、不讲人性，而是要像狼一样嗅觉敏锐、有危机感、有远见，有团队精神，要避免个人英雄主义，重视集体的力量，并且在一个方向上持续进攻 。
上述事例中的企业 ， 不是在宣扬企业文化，更像是一场职场霸凌 。
更重要的是，一些企业“狼性文化”旗号下的某些举措，已然逾越了法律的边界——
根据劳动法的规定 ， 用人单位侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者，由公安机关对责任人员处以十五日以下拘留、罚款或者警告；构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任 。
根据治安管理处罚法的规定，公然侮辱他人，处5日以下拘留或者500元以下罚款；情节较重的 ， 处5日以上10日以下拘留，可以并处500元以下罚款 。
管理的正确打开方式与硅谷Twitter、Uber、Instagram等企业宣扬自由宽容的”海盗精神“相比，中国台湾明基公司董事长李焜耀认为“狼性文化”是一种扭曲的价值观 。
在他看来，这是一种“单一目标、压抑人性、军事管理的组织” ， 企业经营应当用“更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的观念 。”
根据马斯洛需求层次理论，人的需求渴望从生理、安全、社交到尊重、自我实现层层递进 。
在2022年由智联招聘发布的雇佣关系趋势调研报告中，“尊重员工”一项在职场人认可的企业文化高达83.6%，而大部分企业经营者热衷的狼性文化仅占7.7% 。
员工是企业的核心要素，企业文化则是绑定公司和员工的软纽带 。要构建正确合理的企业文化，与公司管理者的用人之道密切相关 。
被称为“现代管理之父”的彼得·德鲁克曾提出：管理是一门博雅的艺术，本质在于激发人的善意和潜能 。
他认为一个优秀的管理者在用人方面应具备以下三点要素：
1.对人的尊严和发展的关切
如果失去对人的尊重 ， 开发潜能很可能被理解成为了绩效将人视为工具 。只有恢复对人的尊重 ， 才可能释放其才能 。
2.用人之长
组织的功能在于让平凡的人在一起做出不平凡的事情来，要做到这一点应发挥员工的长处 。
3.让员工获得心理满足
当感情知识和理解力在工作中转化为进取心和责任心的时候，员工能够从中获得满足和成就感 。
企业要想保持发展的活力，应该摒弃粗暴、简单的管理方式，从人性化的角度出发，关心员工的思想动态，主动帮助他们解决实际问题 。
【员工被罚吃死神辣条进医院：病态的狼性文化何时休？】只有以尊重为基础、以双赢为目的的奖惩制度，才能让员工安心工作，努力奉献自己的力量 。
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