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三、5步法的价值一张高质量的业务流程图能将各个角色承担的任务 ， 有逻辑地表达出来 ， 帮助我们更清晰地梳理业务 。
同时 ， 在与业务部门确认需求、与研发同事评审方案时 ， 对方能从业务流程图中 ， 更高效地理解业务逻辑和规则 ， 降低需求同步的成本 。
按角色、任务、顺序、异常、完善调整的方法绘制出来的业务流程图 ， 能完整、准确地描述业务执行过程 ， 并用行业约定俗成的方式来表达 ， 避免读者产生歧义 ， 同时还能提高读者的阅读体验 。
四、注意事项1. 尽量规范但不追求绝对标准绘制业务流程图的目的 ， 是为了还原业务 。 只要能准确、完整地描述业务逻辑和规则 ， 就是一张合格的业务流程图 。
如果为了追求绝对的规范和正确 ， 而投入大量的时间 ， 反而得不偿失 。
2. 把握好任务节点的颗粒度业务流程图是为了描述业务流程 ， 而不是操作流程 ， 不需要将每一个最小颗粒的操作都包含进来 。
业务流程图过于详细 ， 会让读者过早陷入操作细节 ， 不利于读者理解更宏观层面的业务 。
总结业务流程图能很好地帮助我们梳理业务、高效表达需求 。 在绘制业务流程图时 ， 应该先找出参与业务的角色 ， 然后穷举各角色的任务 ， 再将顺序绘制出主流程 ， 并补充分支流程 ， 最后再进行完善和调整 。
【基本符号及画法详解 业务流程图如何制作】绘制好业务流程图 ， 需要在工作中多练习、多检查、多应用 。 在准确描述业务逻辑和规则的前提下 ， 尽可能地做到规范和整齐 ， 同时权衡好标准和效率 。
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