什么是关键路径法关键路径法步骤 _关键路径法

CPM（Critical Path Method:关键路径法）是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督。关键路径是项目计划中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。向关键路径要时间，向非关键路径要资源。所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管理是至关重要的。

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关键路径法
关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地，从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径，而与其他延时小的路径无关。在优化设计过程中关键路径法可以反复使用，直到不可能减少关键路径延时为止。 EDA工具中综合器及设计分析器通常都提供关键路径的信息以便设计者改进设计，提高速度。
通常情况下，项目管理的关键就在于如何找出关键路径，针对各个关键节点、关键活动，优先安排资源、解决关键问题、管控项目进度，提升项目成效。那么关键路径该如何寻找呢？关键路径法就是寻找关键路径、确定关键活动的一个有效的工具。关键路径法是一种常见于项目管理中，也称为动态网络图方法，可以随着项目的进展不断更新，适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。
对于售前咨询顾问或项目经理来说，关键路径法可以广泛应用于售前工作和项目管理。下面，我们就结合工作中的“方案呈现”环节来体会关键路径法的具体步骤。
为方便大家对关键路径法的理解，我们可以将“方案呈现”大致分为确认受众和期望（B）、确认交流目标（C）、确定策略与分工（D）、编写业务方案（E）、编写技术方案（F）、方案演示（G）。对于这个过程，关键路径法应用如下：
第一步：绘制网络图网络图以节点标明事件，由箭头代表作业。这样可以对项目有一个整体概观。习惯上项目开始于左方终止于右方，设A为项目起始点， H为项目终止点。