用花30万学习的MBA管理思维，给你开自我提升管理课 _生活百科

因为开了职业发展咨询小课，常来找我答疑解惑的有很多工作不超过3年的职场新人。 △ 如何摆脱焦虑困惑的现状？结合咨询中大家困惑的问题，这次我们聊一聊通用的个人管理提升方面的一些基础方法和理念，如果你能够认真阅读并实践这些工作管理方法，工作效率和产出一定会有效提升。线下培训的时候，我会要求参训者在培训前完成如下问题调研，这里也请大家先思考5分钟：

你对个人管理有概念吗？你觉得自己最近半年有成长吗？日常工作中，觉得对自己来说最影响工作效率的问题是什么？觉得领导经常最不满意的地方是什么？上面这些问题，请屏幕前的你，也回答一下，再继续阅读。

文章插图
△ 你是否也被这些问题困扰着？个人管理维基百科的解释中，对管理如此描述：在现代， “管理”可被包括领导和管理所有组织；透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动（包含规划、决策、组织、领导和控制），以有效率且有效用的方式达成组织目标。

文章插图
从管理学的角度来说，并非只有成为团队管理者，才需要学习管理，要想有效率、有成效的提高和成长，就要先学会做好对自己的管理。管理正是要从对自我的管理开始实践，日后有机会做团队管理时才能不慌不忙，迅速上手。从领导梯队理论中我们也可以看到，管理的起点是个人贡献者，管理自己。在这里，我们没有用“执行者”、或者“螺丝钉” ，而且使用“个人贡献者”的说法，因为每个个体都在为组织、为企业贡献价值，在这个过程中，如何更高效的完成组织拆解下来的目标，其实就是对组织非常重要的价值体现了。所以管理自己，提高效率、明确目标、达成目标，都是个人管理的突出体现。

文章插图
△ 管理学的领导梯队所以如何成为一个高效的个人贡献者？如何更好地进行对自我的管理呢？做好个人管理，核心有三大模块：目标管理，任务管理和时间管理。做任何事情，要先设定目标，根据目标对达成路径进行拆解，形成任务规划，并分配好时间，逐步高效的完成任务，再对目标达成情况予以复盘总结，形成正向循环，迭代提高，是个人管理提升的核心流程。

文章插图
△ 职场个人管理目标管理为什么要设定目标？明确的目标有助于人获得并持续心流体验，缺乏目标，人便无从集中、丧失努力的方向。因此，对于目标管理，不仅要根据工作要求制定项目目标，更要结合自身追求设定个人发展目标。个人发展目标和工作项目目标。在工作上，对自己的目标设定，可以有两类目标。发展目标：我想要学会什么、我想成长成为怎样的人、我想提升哪些能力，这些都需要自己给自己设定好发展目标。项目目标：当前所做的业务工作属于什么项目？自己要了解业务目标，还要制定自己所做工作的项目目标。如果你在做一项功能，那么这个功能预计能够为产品数据带来怎样的变化和提升？如果你要招聘一个岗位，那么你预计这个岗位在什么时间要招聘到几位什么样画像的候选人？项目目标要与自己的领导确认，先明确业务本身的整体目标，再确认对自己的工作目标预期如何，根据领导与团队给定的目标预期，明确自己的工作节奏，制定工作优先级。目标要先达到预期，再努力超过预期。个人发展目标，可以随自己的追求和喜好制定，但是工作项目目标切忌自作主张，独立设定，一定要有向上沟通和确认的过程。对于目标的达成，还要管理好领导的预期。我们在绩效评估的时候，经常讲工作结果是否“符合/超过预期” ，而结果是否能够符合预期，关键首先在于预期是什么，有没有明确过领导的预期，这个预期其实是应该在工作开始前制定目标的时候就确认的。

文章插图
任务管理目标确定后，接下来就要明确执行计划，拆解任务了。任务管理，是工作中每天都要进行的基础工作，只有对自己手头的工作任务能够有清晰的梳理和明确的优先级，才能让工作高效有产出，不至于手忙脚乱焦头烂额。拆解任务：工作中的任务，一般要围绕目标产生，所以在制定工作任务的时候，要围绕目标，进行拆解。思考一下，达成目标有哪些可能的路径？这些路径中，又是哪几个可以作为关键路径被最优先完成？