深入认识用户增长产品经理用户增长产品经理( 二 ) _用户增长产品经理

国外的互联网是由精英阶层（极客）引领的，普遍崇尚技术驱动，倡导工程师文化，相对而言，国内的互联网发展比较晚，很多时候都是“西学东抄”，很容易一窝蜂涌向某个风口，竞争异常激烈，并且技术驱动意识较弱，互联网基础建设稍差，所以只能是“八仙过海各显神通”，故出现了「运营」这个筐，什么都能往里装——表面杂乱无章，但其实梳理完之后是千变万化，是非常依赖「人」的个性和经验，缺点是标准化低、不确定性大。
随着移动互联网快速发展，企业不断积累技术和沉淀用户运营经验，企业越来越重视增长团队的搭建，通过数字化的建设，逐渐摆脱依赖个人经验来决策企业经营，所以「增长」逐渐兴起了。
二、增长产品经理的现状分析接下来会从如下五个方面分析增长产品经理现状：

增长产品经理的岗位职责。
增长产品经理的技能要求。
增长产品经理的工资待遇。
增长产品经理的就业前景。
企业的招聘要求。

1. 增长产品经理的岗位职责为了更好地了解企业如何定位增长产品经理的职责，我们来看三个比较典型的jd，分别来源于最新的腾讯、字节跳动、阿里巴巴对增长产品经理的职位描述。
腾讯——理财通用户增长高级产品经理：

文章插图
字节跳动——用户增长产品经理（数据标注方向）：
阿里巴巴——外投流量承接产品：

文章插图
每个公司的招聘岗位职责虽有差别，但总的来说，主要分为四种类型：
（1）负责通过市场化获客
偏重于用户生命周期的早中期：用户获取，兼顾用户激活和病毒传播，通过各位渠道运营和转化率优化及a/b测试，达到用户数最大化的效果。比较常见的是广告投放增长产品经理，主要是负责规模化获客；
（2）负责通过产品力获客
侧重于用户生命周期的中后期：激活和留存，通过产品内嵌入增长和病毒传播机制， a/b测试来优化关键路径，提高功能的使用率，从而达到活跃用户的最大化；
（3）负责通过技术手段获客
强调工程师背景，要对技术手段有更深入的了解，主要集中在：seo、api、集合、ugc、大数据、病毒传播、a/b测试等，规模化推动增长的边界；
（4）负责搭建增长系统工具
为多个业务提供通用性营销能力及营销数据获取、分析能力。常见的营销中台的线上功能模块有通用型营销工具（卡券、积分体系、活动游戏等）、推送工具、活动监测工具、营销数据看板等。
除了以上增长职能外，增长产品经理还需要兼顾“产品经理”的职能，比如：结合市场竞争态势和业务发展情况设定发展目标与阶段，并拆解为可执行路径，能与团队较高效地拿到阶段性结果。组织协调设计、开发、测试、市场、运营等相关团队资源，推动跨部门协作，以达成目标落地。负责提升用户量＆订单量相关的产品工作。
根据GrowingIO在2019年分析的602份增长岗位招聘通知，他们发现“数据分析”成为增长岗位职责的第一要点， “围绕用户生命周期展开运营”、“提升活跃度”紧随其后。同时， “对互联网有深度、独特理解”成为提到次数最多的任职要求， “好奇心”、“Growth 经验”、“执行力”紧随其后。
针对所有的增长产品经理岗位，他们分析了招聘描述，发现提到最多的关键词 TOP 5 依次是：
这也印证了上面的 3 个岗位的描述：增长产品经理需要支持或者为业务指标负责，通过数据分析找到用户生命周期各个阶段的增长点，通过跨部门的协作、快速试验上线来达到增长目标。
2. 增长产品经理的技能要求增长产品经理的硬性能力可以归纳为三个层次的技能金字塔。

文章插图
（1）基础层
包含对增长基础理论框架的了解和基本的数据分析能力。这是做增长必不可少的基本功。
第一，掌握增长基础理论，其中有如下几个最经典的思维框架：
海盗指标， AARRR模型，包括用户获取（acquisition）、用户激活（activation）、用户留存（retention）、用户转化（revenue）、用户推荐（referral）；
北极星指标，通过五个标准（体验产品核心价值、反映用户的活跃程度、反映公司向好方向发展、容易被团队理解和交流、具备可操作性和先导性）找到符合公司当下阶段最需要的北极星，用明确、统一的数据指标指引公司发展，帮助员工明确任务的优先级，提升团队凝聚力和作战力，同时还能指导增长实验，兼顾迭代效果。