深入认识用户增长产品经理用户增长产品经理( 四 ) _用户增长产品经理

再比如，如果在2C领域做交互设计师多年，到一个消费者产品增长团队利用A/B测试进行用户体验优化而驱动增长，就是能够最大化专长的选择。如果跑到一个企业级2B软件公司做增长，固然可以体验新的行业，但许多面向用户的设计经验可能就不那么适用了。
（3）渠道层
【深入认识用户增长产品经理用户增长产品经理】这一层包含了在做增长时对所能利用到的渠道的具体实战经验。渠道层的特点是更迭变化很快，搜索引擎的规则经常变，社交平台常换常新，去年的热点渠道今年可能就少人问津，这些都是常态。
一般说到渠道，大家可能都会想到传统的外部分发渠道，比如社交网络、广告、邮件等。我个人的看法是，从增长的角度，外部的分发渠道和产品内部的增长机制同样重要。
我把它们想象成两个战场：首先需要通过外部渠道，从泛滥的信息和无数的竞品那里抢夺访客的注意力，将其吸引到产品上来；当访客转化为用户之后，又通过产品内部的设计和机制让用户迅速体验到产品的核心价值，鼓励他们对外分享，通过各种留存机制提醒用户常回来看看。
所以对于增长产品经理来说，你所掌握的渠道越多，你的武器库就越全，你就越可以针对产品和市场特点，以及公司所处的阶段，有选择性地使用武器。主要的渠道分类如下：

用户获取渠道：主要指可追踪量化的线上获客渠道，比如社交平台、线上付费广告、搜索引擎、内容运营、病毒传播、互推合作等；
用户留存渠道：主要指当访客转化为用户后，你可以联系他们的渠道，比如邮件、移动推送、产品内信息、短信、消息等；
产品渠道：产品除了核心功能的部分，比如Google的搜索、微信的朋友圈和短消息，也包含了所谓的“增长和留存功能”的部分，比如着陆页、注册和激活流程，通知/消息、游戏化激励、SEO、产品内病毒机制等，对这些领域的深入了解，有助于增长黑客通过产品这一介质有效地和用户进行互动；
传统渠道：这属于加分渠道，虽然传统媒体不在增长黑客的主要工具箱里，但是如果你恰巧对这些渠道有所了解，在公司做大之后也会派上用场，比如媒体（电视/电台/印刷）、公关、品牌、销售、合作等。

在增长产品经理的技能金字塔里，基础层是入门的基础，是可以通过短期的学习和练习掌握的；专长层在中间，是安身立命的根本，这一层技能需要经过长时间的打磨，形成自己独特的“卖点”；渠道层在最上方，是做增长时和用户及竞品正面交锋的战场，但是渠道层的变化也是三层里面最快的。
所以从个人发展角度来看，最好是专精几个主流渠道（腾讯系、百度系、头条系和淘宝系），对其他渠道多有涉猎，并积极尝试新渠道，形成既有深度又有广度的T型技能布局。
3. 增长产品经理的工资待遇根据职友集提供的数据，增长产品经理的月平均薪酬是29.4k（备注：年终奖、股权期权、绩效等不在此范围内），待遇显著高于普通产品经理，属于中高收入群体。但从工资变化趋势来看，近年薪酬有回落的趋势，根源在于互联网行业红利逐渐消失，监管力度变大，大环境行情不怎么行。
另外，随着越来越人加入增长产品经理阵营，人才供应逐渐大于市场需求，也是导致薪酬下降的一大原因。
对比学历对增长产品经理的影响，大专平均是23.8k，本科是29.5k，硕士是33.5k，增长产品经理对学历不佳的同事是个不错的选择。

文章插图
增长产品经理还是主要集中在一线城市：北上广深，跟产品经理的地区竞争力分布一致。行业分布的薪酬数据看起来不太对，但行业类别排行榜整体是符合互联网行业“含金量”分布（除了房地产）。
4. 增长产品经理的就业前景随着互联网竞争越来越大和传统行业数字化转型的到来，越来越企业急需增长型的产品经理。在监管趋严的背景下，企业时时刻刻面临着灵魂的拷问：如何活下去。
“流量增长”已经成为刻不容缓的命题。但增长产品经理很难有爆发性的增长，因为互联网行业整体的行情不怎么好，不少的企业已经“跑路”了，或者正在“跑路”的边缘上。在市场容量变小和企业需求量变大的双重作用下，增长产品经理岗位只能维持艰难的平缓上升趋势。