深入认识用户增长产品经理用户增长产品经理( 五 ) _用户增长产品经理

5. 企业的招聘要求增长产品经理岗位对低学历和新手都不怎么友好，企业更愿意招聘3-5年有足够执行经验的增长产品经理，能快速解决企业面临的增长困境。其实互联网对产品小白越来越不怎么友好，随着hc的萎缩，企业更倾向招聘丰富经验的人才来快速解决问题，不太愿意花时间去培养新人。
三、怎样成为增长产品经理？增长产品经理属于产品经理新兴垂直赛道，并没有体系化和标准化的学习成长路径，成为增长产品经理一般有两种类型，一种是在实战中成长起来，比如在大厂中有导师指导如何一步步成为增长产品经理，从实践中总结沉淀增长方法论。
另一种是野生增长产品经理，先看各种文章、书籍和网课掌握基本的增长产品经理知识，然后在中小厂里“打怪升级”，不断提升沉淀增长方法论。
因为增长产品经理不是一门成熟的学科类知识，多数从业者虽然从事增长产品经理工作，但很难成为T型人才，往往只是专注于某个增长板块，比如广告投放增长产品经理，营销增长产品经理等等。
网上的大多数文章都是介绍很浅层的增长知识，含金量偏低；网课也是参差不齐，比如梁宁的增长课程，听起来醍醐灌顶，但很难应用到实际工作上，三节课的增长训练营和其他网课更多是扫盲作用，帮助建立对增长体系的框架认知；增长类书籍，曲卉的《硅谷增长黑客实践笔记》写得很棒，非常值得仔细研究，范冰的《增长黑客》也值得看看，其他书籍可以快速翻翻，补充下个人知识盲点。
本人作为增长产品经理从业者，一直在思考如何能更体系化学习增长知识，毕竟在工作中很难参与到每一个增长版块里，真实的工作更多是充当螺丝钉角色。在自学过程中，充分感受到如下几点心酸：

书都看过了，但好像跟没看一样，因为时间一长就忘了；
网课都上了，听懂了但不代表能实际应用到工作中，网课大多数都是浅尝辄止；
碎片化时间看了很多文章，也收藏了很多真知灼见（很多都是重复抄袭），很基本看完就忘，很难串成体系化的知识；
学习很不成体系，都是被动式去接受信息，虽然有实操经验，但理论基础薄弱，思考深度和广度欠缺。

经过一段时间摸索后，我形成了如下的学习观和计划：

学习思路是：依照“总分总”逻辑，先建立增长知识体系框架，构建整体认知，然后分模块学习，最后再复盘查漏补缺知识体系；
学习计划是：先深入全面了解增长产品经理岗位，梳理增长知识体系框架，搭建增长学习技能树，列好每个模块学习顺序和制定对应的学习计划，每完成一个环节都整理成一篇文章，通过输出倒闭自己的输入和加深理解。

接下来，我会围绕增长技能产出一系列文章，我的初衷是希望通过写作不断夯实自己的增长技能，所以会输出长篇累牍的文章，可能阅读体验并不友好，毕竟碎片化时代很难静下来心来阅读深度文章，往往快餐式文章更容易收割流量和关注，可惜，我的目标不是为了流量，而是能切切实实提升自己的技能，如果你也对增长有兴趣，欢迎一起讨论和成长。