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最近看《杜拉拉升职记》这*书感触颇深，良好*沟通，积极*工作态度，重要*是能找块坚实**山 ， 在机遇出现时*把握，才是构建真正好工作*条件 ， 当然，所有*元素最好在大型**中，否则，一切皆空！
刚进入**我们，天真*相信少说多做*道理，拿着**钱*着业务*活 ， 天天加班到9点多 。**一句话就能骗到了我们：年轻*时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题 。到最后才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判*最好时机想翻身就难了 。*一直都觉得我不一定需要升你*职加你*钱，怎样实现价值*最优化是**必修课 。*常常教诲我们：要使自己成为*里不可缺少*人 ， 这样你才有资*来和*谈；如果你只是个可有可无*人，*根*不会和你谈 。就这样在**熏陶下看轻自己*价值，为着知遇之恩而傻* 。*是个一流**者，可以把下属撸得服服帖帖*卖命 。但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里*平均价值 。如果现有*待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免 。
不过，Job Hop 不这么简单 ， 找不到好*不如待在现在** ， 好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直*耐 。
杜拉拉*经历就像是*重放般，种种苦*后*一无所获，说到痛处让人*不住有些upset 。杜拉拉曾经*原则也是我*原则，喜欢规则，喜欢直接 ， 不懂得伎俩，不会装模做样 。只是杜拉拉有一点幸运是她有大**赏识 。只是不是每个人都有她这样*运气，也不是每一个*都像她**一样给新人机会、只要有能力就栽培你 。这个世界很现实，有着太多*不公平、太多*潜规则 。
看完了这*书，再细细地品味 ， 我由书中精彩之处，得到以下我们可以借鉴学*企业中是大忌 。
【《杜拉拉升职记》的读后感2000字】2 。面对新**，要尽快找到游戏规则 。
3 。做任何事要以上级为主，与上级建立一致* 。
4 。积极给上司提供善意** 。
5 。和*谈话之前要理清思路，先想好要占用*多少时间谈话*主题是什么，内容简洁明要 。
6 。摸清*问话*常见规律，事先做好应对*准备 。
7 。*了活，却得不到*认可*主要原因是与上司沟通不够 。解决方案有：
1） 把每一阶段*主要工作任务和安排简要告知* ， 并要求*如有意见在某一*期前提出，不然按计划执行 。
2） 当我遇到困难 ， 想方法自己解决，但要带着解决方案和*开会 。让他知道困难*背景，在他也认识到困难*严重**时候提出自己准备*两个解决方案，并告知其分别*优劣势，让他选出最终解决方案 。这样可以让*了解我*工作中困难*难度，出现频率，我*专我们，以及解决问题*能力和态度 。
3） 再大*项目实施过程中，定期告知*进程，主动地在重要阶段给**，如大事摘要 ， 最后结果 。
4） 在与别*部门*上司，或**高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动沟通，考虑周到，不出现有畸异*内容 。
8 。自己一个明确考虑问题*时间限制，再复杂*事情 ， 到那事先约好*时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走 。
9 。人*精力是有限*，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短 。
10 。人*注意力有限，要保证重点 。
11 。要想统一规划，就要有标准 。
12 。标准*制定不仅用来规范作业 ， 更主要*是体现**文化 。
13 。谈问题要有完整*事件背景 。（situation task action result——star）
14 。做主管应避免评价这个人怎样，而是把重点放在说这件事是怎么回事 。
15 。做**得在不同*利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，*做*越大，妥协能力要求越高 。
16 。不可让人感觉个人*能力威胁到*安全，主要体现为拉帮结派 。
根据以上所学到*知识点，我总结出这样*理论：要想成为好*员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致*，思路清晰 ， 主动快速完成任务并积极汇报工作情况 ， 坚持学*企业中打拼*过程，让我明显*感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒*可能，要想在企业中有所成就光*技术和一张嘴皮子是完全不够* ， 最重要*是要有比别人转*更久更快*脑袋！
用一句话概括吧：生活可不是想象中*那么简单 。
喜欢这*书倒不是觉得她对职场博弈有多大*益处，或蕴含了多么深刻*生存智慧，而仅仅为了一个故事，一个傻**苦*奋斗*故事，喜欢杜拉拉，一个有趣*主人公 ， 一个折*出我们打工苦菜花*故事 。
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