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【《赢在例会》的读后感2000字】谈到例会 ， 我们每个人应该都不会感到陌生，不管在工作岗位上还是在学校生活中，基*上都会开一些大大小小*例会 。但是许多人谈到开例会，都会感到特别*头疼 ， 认为浪费了时间和精力 ， 当然我也不例外，认为开例会太多余，一点意义都没有！而在这次读书节中 ， 我有幸读了《赢在例会》这*书，我对例会有了一个新*认识，以下是我*心得：
首先，撇开例会*内容不谈，开一次例会可以增进一个**凝聚力！例会可以让**各个部门*高层人员聚集在一起，也可以将一个部门中**和员工聚集在一起 。这样不仅可以将各个部门*关系调整好，让各个部门互相协作，取得更好**业绩 。而且可以增强高层主管*亲和力，让高层主管可以更好*安排工作，而底下*员工也会更好*服从上层主管*安排！
第二点 ， 如果一个***者自身认为开例会没有重大意义，随便地召开每次*例会，那么该*将会损失很大一笔财富 。很多人就会困惑，开一次例会能够浪费多少钱？那么我来举个例子，比如一位*经理为了开一次例会而错过了一位重要***，从而影响了**业绩 。抑或是一位车间经理因为一次例会而错过了车间任务*布置，从而减少了产量，同样影响**效益 。由此可见，一位*者对待*例会*态度会影响**发展 。
第*送给财务部经理审阅 ， 并且*一下*月**利润，资产变化等等 。审计部门要将对该月*发生*事项和资金运动结果*真实*和一些批注汇报财务经理，让报表更具真实*！之后 ， 财务经理根据这些材料对*部门*工作提出一些建议和缺点，让以后*经济活动更好地发展 。
第六点，与会者所需注意*事项 ， 各部门经理要准时参加每次例会，各部门要主动将该部门*事项汇报给总经理并且说出自己部门*不足 ， 同时要提出创意**建议 。部门经理其实就是*总经理和员工*桥梁，部门经理要将员工*要求及时传达给*经理，同时将*经理提出*事项告诉底下*员工，让整个*都充满着和谐！
第七点，员工自己*例会，虽然说*每次例会都是各个部门*经理，但是要想将例会内容更好*运用到实际中 ， 则必需得提高员工*工作积极*，员工例会要定时召开，让员工们自己提出一些意见 ， 部门经理最后汇总上报，满足员工*正当要求 ， 这样整个*就会更好*运行 。
以上*几点内容就是我对这*书*感受，我想通过这些 ， 我们应该对例会*看法改变一下，我们应该注重例会，更好地开展例会，让整个*更好*发展！
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