除此之外 ， 客户在选择广告公司的时候 ， 不仅从价格上考虑 ， 还从公司资质 ， 公司实力上面进行综合考虑 。 因此 ， 小型广告公司的竞争力相当有限 。 随着广告行业的竞争日趋激烈 ， 其价格也变得透明化、公开化 ， 在国内一些中小型城市 ， 由于竞争激烈 ， 使得策划和设计都是以免费的形式进行 ， 这种恶性竞争已经制约了广告业的发展 。
6.市场缺乏规范化管理
在国内 ， 很多中小型广告公司缺乏有序的管理 ， 部分广告行业协会名存实亡 ， 没有真正起到对广告行业监督和规范管理的作用 。 作为一个有责任感的广告公司老板 ， 首先要有平和的心态 ， 既要摆正自己的位置 ， 又要警惕行业自律性不强 ， 所造成的整体行业发展的举步维艰 。
广告行业的市场认知度存在着极大的地区差异 ， 很多中小型城市对广告业缺乏统一管理 ， 任其恶性竞争 ， 从而制约了行业的发展 ， 因此 ， 作为不同地区的广告公司 ， 要以因地制宜的基本原则 ， 从本地的实际情况出发 ， 开展适合自身发展的业务 ， 制定相应的计划 ， 并根据市场发展的变化 ， 不断调整经营思路和经营方向 。
7.经营项目单一
很多广告公司老板都已经意识到 ， 只有解决公司的业务问题 ， 才能解决公司的生存及发展问题 ， 但是这些老板们都苦无良策 。
一方面 ， 广告公司所处的地区限制 ， 就好像一个商场一样 ， 其辐射的商圈都是有限的 。 另一方面 ， 加上同行之间的竞争激烈 ， 本来有限的客户资源 ， 更是不断流失 。 目前 ， 很多广告公司的业务项目都很单一 ， 但实际上 ， 这种经营方式有利有弊 ， 好处是可以在充足的客源下 ， 保证流水线似的作业 ， 管理比较简单 ， 产出较高；弊端也是显而易见的 ， 一旦面临客户流失 ， 业务量下降 ， 公司能否生存都成问题 。
8.管理模式落后
目前 ， 国内的一些中小型广告公司 ， 有许多还停留在家族式管理模式阶段 ， 夫妻档、兄弟连、亲戚帮、合伙人 ， 也有一些是强调老总个人说了算的随机化管理 。 在创业初期阶段 ， 这些管理模式确实起到了一点作用 ， 但是随着公司的不断发展壮大 ， 这些管理模式的弊病也在日常管理中逐渐暴露出来 ， 员工积极性不高 ， 工作效率低下 ， 利益分配不公 ， 导致股东之间不欢而散 ， 导致公司关门歇业 。
广告行业虽然竞争激烈 ， 但同时又拥有巨大的市场潜力 ， 在稳步发展的同时 ， 中国的广告行业正面临着巨大的挑战和机遇 。 如何把握机遇 ， 在这场角逐中脱颖而出 ， 作为广告公司老板 ， 应该清醒认识到自身的优势和不足 ， 取长补短 。
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