分享写文案的4大技巧精彩文案的写作技巧有哪些？( 二 ) _精彩文案

在这里，作者建议，先构思好不重复不遗漏的主题金字塔，这样更容易设计信息。
使用解决问题的思路来展开内容大多数的时候，商务文案就是在解决某个问题。能解决对方问题的文案，才是好文案。做事也是这样，说的再多再好，如若不能真正落实，也不是好的。
在这里，作者提供了解决问题的五步法，以及用SCQOR来展开具有说服力的故事。
1、解决问题的步骤：
发现问题：所谓问题就是现状与期待之间的落差。在高杉法中，依照“距离”的发生时机以及我们的期望，问题可以分为三种类型：恢复原状型、预防隐患型、追求理想型。不同的问题类型，解决之道也不同。
解决之道分别是：恢复原状，维持现状和实现理想。想要解决问题，那么首要先意识到问题的类型，虽然三种问题在实际工作中会同时存在，但是我们仍然要能从中分辨出核心问题是哪一个。
设定具体的课题：问题的类型不同，对应的课题领域也不同。针对“恢复原状”核心课题是“掌握状况“ 。 “预防隐患”时，核心课题是“诱因分析”和“预防策略” 。 “追求理想”时，核心课题是“选定理想”和“实施策略” 。
列举具有潜力的替代方案非常重要，使用“头脑风暴法”在构思替代方案时非常有效，只要把持最重要的原则“不批评别人的想法” 。只管提出想法，就能尽可能网罗所有选取到的替代方案。
然后就是评价这些替代方案，这需要确切的评价条目和评价标准，最好把其中的必要条目与优先条目分开，分别评价替代方案。好处与风险要同时予以评估。
最后实施解决策略也很重要，因为没有实际行动，就不可能产生预期的效果。不管什么策略，不外乎五步骤：一是设定实施的终止期限；二是选定实施项目；三是学习知识或技能；四是制作实施进度表；五是修正期限以及开始行动。决策者要与执行团队密切沟通，最大限度提升执行团队的实行意愿。
即使个别的信息看起来很有逻辑，也很明了，但是只要这些信息之间的相互关系不清不楚，接收者吸收的内容就极为有限，这就要求我们必须重视故事的展开，也就是在金字塔结构最重要的关键层级中，用逻辑连接词来串联信息。
2、作者为我们提供了故事展开的方法——SCQOR

Situation（设定状况）：介绍主角，不管好坏，都要先写出目前稳定的状态。
Complication(发现问题)：描写稳定的混乱，确定问题，类型。
Question(设定课题)：针对这个问题，确认对主角而言重要的课题是什么。
Obstacle(克服障碍)：描写替代方案或实施等课题解决的过程，并描绘如何克服困难。
Resolution(解决收尾)：将克服困难而达成的提案，定位为课题的解答。

我们一般都喜欢听故事，只有故事性强的文案，才能吸引更多的人来观看，否则，就只能束之高阁。
巧用逻辑思考，加上心理学的技巧，提升文案的说服力文案的最终目的是要说服阅读者做出相应的行动，我们可以用以下技巧：
1、在信息传达上，采用由上而下的效果最好。当我们传达信息时，不管是结论还是摘要，如果能够在论述完主张之后提出详细的根据，那么说服力将会大幅提升。
2、在提出高额商品或服务的提案时，将问题类型定位为预防隐患型，效果会更好。正如书中所说，教我赚一百万，不如教我怎么不赔一百万。
提供替代方案时，一定要注意心锚效应。所谓心锚效应，就是指：“人之内心某一心情与行为某一动作或表情之链接，而产生的条件反射” 。也就是说，先思考希望对方如何评价你的方案，然后再决定你提案的顺序。
在描述信息中，说因果，举实证，描述现象变成规范行为，能提高说服技巧！
评价命题时用大家都认定的标准，用对评价命题，一句话就能让人心动，反之，说破了嘴皮也无用！用因果论证时，不能太跳跃，合理避免知识的诅咒问题！
“授人以鱼，不如授人以渔” ，本书作者传授的诸多写作技巧，可以帮助读者成功塑造一篇流畅周密的精彩文案；而在写作过程中， “逻辑变现力”又可以让读者在“写出来”的同时“想明白” ，提升分析、解决问题的能力和说服力。同时，作者又提醒读者在平时闲暇时间自觉养成逻辑思考的习惯。