Value Propositions产品价值定位
文章插图
这里指的价值定位并不是行销工具， 虽然不全然是市场定位， 但绝对有高度相关性， 日后制定行销策略时通常也不会相去甚远（如果差很多的话可能就有点问题了） 。 取景阶段的产品价值定位的目的是协助内部或潜在投资者看见愿景， 并给予实质回馈 。
我认为用列出产品核心价值并有效利用icon可以让这些概念变得更具象化， 有助于跟客户沟通并确认这些价值， 在往后设计时也可以翻出来当作大方向来参考 。
以Pokemon Go为例， 我认为游戏应该拥有最基本的社交性与娱乐性， 扩增实境的技术则让健康成为附属价值， 不定期给予玩家惊奇才能够留住老手们 。
结语
我们跟其他人沟通时， 本来就会强调特定事实， 同时删除次要的东西， 这样沟通起来才会有效率， 才不会过于冗长 。 （摘自 不花钱读名校 MBA）
身为产品设计师， 将思考具象化的那一刻， 我们就定义了产品是什么、不是什么 。 如此抽象的工作当然并不容易， 我还记得第一次负责产品取景的感受， 大部分的时候我都不知道我在做什么， 感觉就像是绞尽脑汁思考之后产出一些意义不明的图表， 看不出有什么深刻的洞见 。
当时我备受困扰， 向取景经验丰富的老板寻求协助时， 他只说这本来就需要花非常多时间去试， 试到有那么一刻感到「这就是了！这张图精准表达产品的核心价值！」， 在那之前都只能不停地用逻辑思维去尝试各种表达方式 。
上面分享的就是我在彷徨痛苦摸索后， 认为最能move things forward的几个方法， 只要记得—
| 再深刻的思考都只是脑中的意念， 唯有将它外部化才有机会产生价值 。
虽然我介绍了这些图表， 但取景绝对不应该受限于形式， 图表是活的， 只要能够让讯息更明确， 怎么更动甚至创造属于自己的图表， 都是可行的， 不要让形式扼杀了你的创意 。 如果你光是用文字就能清楚阐述， 不使用图表当然也可以 。
事后看起来这些图表似乎只是阐述了既有的事实， 并无出奇之处 。 但是如果将时间倒转回产品尚未存在、连个子儿都没有的草创期， 这些图表建立了产品定位， 就像北极星一样指引设计方向， 最后才有可能发展到我们现在看到的最终成品 。
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